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明珠花园北区新3号楼 土建部分 施工组织设计 山东鲁建工程有限公司 2009年5月 目录 一、工程概况 二、施工准备 三、施工布置 四、主要分项分部工程竣工方案及施工方法 五、质量保证措施 六、安全管理 七、降低成本措施 八、冬雨季施工措施 九、现场文明施工措施 一、工程概况 该工程名称为明珠花园北区3#楼建筑面积为1600平方米，总层数为四层，总高度为12m。 1.基础工程：该工程地基为现浇钢筋混凝土条型基础，基础底标高为-1.1m。 2.主体结构工程：主体为砖混结构。 3.地面工程：地面均采用水泥地面。 4.门窗工程：所有窗采用白色钢塑门窗。 5.屋面防水工程：SBS防水层挂英红瓦。 6.电气安装：暗装普通照明。 二、施工准备 施工组织准备 1.施工管理机构的准备 该工程按项目法施工，实行项目经理负责制，全面负责工程施工全过程的工期、质量、安全、成本及现场文明的管理。公司成立以扬志钢同志为项目经理的项目组，项目管理机构如下： 2.劳力组织 根据工程为砖混结构的特点，结合考虑整修工程的工程量及工期要求，整个施工施拟组织100人左右，按施工组织设计规定，组织好工人进场教育。 (二) 施工现场准备 1.三通一平：现场道路用原正式路，电从附近变压器接出，水用2寸管线从附近管线引出，支管用1寸管线辅设。现场挖二条主排水沟，将场内水排入水沟内。 2.暂设工程：现场放临时办公室一栋，作业人员生活住房二栋，材料库一栋，具体布置见总平面图。 3.材料、构配件，施工机具进场及推摆放详见总平面布置。 (三) 场外组织与管理的准备 1.签订施工合同 根据招标文件，按要求及时同建设单位签订施工合同。 2.落实材料，构配件及设备的如工和订货工作，根据其需要量计划，签订加工订货合同，确保按期供应。 3.技术准备 (1) 施工标准：执行国家《现行建筑施工规范大全》、国家行《建筑安装工程质量检验评定标准》。 (2) 施工图及其它的技术资料该工程配套的各种标准图集及其它的技术资料准备齐全，中标后建设单位需按规定提供足量图纸。 (3) 图纸会审及设计标底中标后建设单位应根据我方要求及时组织有关部门进行设计交底和图纸会审，会审纪要整理打印成册后鉴字盖章，做好施工依据。 (4) 施工图预算和施工组织设计编制施工图预算由公司工程部组织编制，施工组织设计由公司工程部组织编制，根据需要调整时，及时进行调整，并按程序进行审批。 三、 施工布置 (一) 计划开竣工日期: 该工程计划开工日期为2009年5月30日，2009年12月30日竣工，总日历天数80天，有效工80天。 (二) 主要进度安排: 基础部分：计划 5月30日-6月20日 主体部分：计划 6月21日-8月30日 装饰工程：计划 9月30日-11月15日 收尾工程：计划 11月15-12月20日 工艺电气安装随结构进行配合，装修后留10天进行安装。具体进度安排详见施工进展计划与网络计划。 (三) 施工顺序: 基础-主体-门窗-屋面-电气安装-工程收尾-竣工验收 (四) 施工总进度计划的控制: 施工总进度控制网络见附图 1.根据网络计划中确定的关键线路及关键工序，应协调好各施工作业组：各工序之间的关系，充分发挥资源的作用，保证关键工序的工期，以保证关键线路的工期，从而确保总工期得以实现。为此采用网络计划分级管理，其具体作法如采用一级网络控制总工期，采用二级网络控制主要分部工程工期，三级网络控制关键工序的工期，从而以低级网络保证高级网络的实施，并根据工程的实际情况进行调整，保证计划能够正确指导施工。各级计划应认真组织实施。 2.提前12天报下旬材料计划，以保证材料供应及时，从而确保网络计划的有效运行。 3.组织好土建安装各工序之间的配合与穿插。 4.尽可能采用流水作业，均衡施工。 (五) 质量目标: 1.确定该工程质量目标为优良工程。其目标计划见附图表 2.确定工程关键，特殊工序，根据本工程特点，本工程关键工序为： (1) 基础(2)钢结构(3)门窗(4) 电缆线路. 3.特殊工序的质量控制点及其对策措施，工序管理点及对策措施详见质量检验计划。 四、主要分项分部工程施工方案及施工方法 (一)土方工程 土方工程 1-1 人1????????工挖土工艺标准（101-1996） 1 范 围 本工艺标准适用于一般工业及民用建筑物、构筑物的基坑（槽）和管沟等人工挖土。 2???????? 施 工 准 备 2.1 主要机具：尖、平头铁锹、手锤