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在和谐团队建设中发挥工会组织作用 　　和谐已成为当今社会发展的主旋律，也是企业健康成长、创新发展的基础。要想提升企业的整体绩效与组织实力，和谐团队建设十分重要。工会作为企业职工的群众组织和职工利益的代表，在企业和谐团队建设中具有得天独厚的优势和条件。经过多年的工作实践，我们认为工会可以通过以下几个方面的工作，促进和谐团队建设。 　　一、创建一个公平、公正的制度环境 　　企业管理离不开制度。一套好制度不但能给企业的运行、发展提供保障，而且能让职工感受到组织环境的公平公正。职工是企业的主体，企业各项规章制度的建立离不开职工的积极参与，让职工参与企业规章制度的建立，所制定的制度也能得到职工的广泛认同，使生效的规章制度更有利于实施。 　　新疆油田公司勘探开发研究院地球物理研究所（以下简称地物所）自2005年就开始建设QHSE管理体系，2007年起又建立起与QHSE管理体系紧密相连的内控体系和绩效考核体系，经过不断地完善和持续改进，现在已经建立起了包含131个流程、125个文件相对完善的规章制度（管理）体系。在体系建立的过程中，工会动员和组织职工积极参与，广大职工也踊跃建言献策，为制度的建立贡献智慧和力量，使规章制度有了比较扎实的群众基础，其实施不但规范了职工的行为，而且约束了管理部门和管理人员的权力，成为构建企业和谐团队的重要因素之一。 　　二、组织职工积极参与民主管理和民主监督 　　民主管理是企业管理的重要组成部分，民主管理的主体是广大职工，让职工参与民主管理，能够增强职工主人翁的地位感和责任感。工会是职工利益的代表，也是职工参与民主管理和民主监督的组织者。 　　首先要抓好职工代表大会制度、厂务公开制度、民主评议领导干部制度、职代会联席会议制度等民主管理制度的落实实施。 　　地物所每年都要召开一次职工代表大会，根据需要召开若干次职代会联席会议。职工代表大会筹备、召开时要作征集提案、审议各种工作报告等工作，职代会的筹备、召开过程实际上也是职工参与民主管理的过程。职工代表大会已成为地物所各族职工行使民主管理、民主监督权利最直接、最有效的实现方式之一。 　　结合自身特点，地物所1999年初就制定了《地球物理研究所所务公开实施细则》，内容涉及科研生产、经营管理、制度建设、企业文化等13个方面。随着QHSE体系建设的推进，又将其修订为《地球物理研究所所务公开实施办法》并纳入QHSE管理体系。同时成立了相应的所务公开领导机构和民主监督评议机构，每年对所务公开情况进行一次民主测评，并将民主测评结果予以公开。厂务公开工作不仅仅局限于所层面，现已在所属各中心全面推行，是所、中心、项目组（班组）管理工作中不可或缺的重要组成部分。 　　其次，组织职工做好对领导干部的民主评议工作。地物所工会每年都要组织职工代表和职工对所领导及所属各中心领导干部进行民主评议，对领导干部起到了有效的监督约束和激励作用。民主评议领导干部结果也是选拔任用干部的重要参考依据。企业民主管理民主监督工作的实施，保障了职工知情权、参与权、监督权的落实，也为企业和谐团队建设打下了基础。 　　第三要抓住劳动合同、集体合同的签约和履约不放松，定期对集体合同履行情况进行监督检查，加强劳动关系协调机制建设，保护职工合法的劳动权益。例如很多职工对劳动合同中疗养实际天数计算不是很明白，所工会及时与上级工会和人事部门商议，并达成一致意见，按统一原则计算疗养时间，确保职工休假权益的落实和休假时间的准确。 　　三、创建一个温暖、关怀的人文环境 　　送温暖是工会的主要工作之一，把此项工作做好，可以让职工感受到家的温暖，有助于增强职工对企业的认同感和归属感。工会要把日常的送温暖工作做实、做细，切实关心职工疾苦，尽可能地为职工解决一些实际困难，才能为构建和谐团队营造良好氛围。 　　职工生日送上一份蛋糕，帮助职工联系看病住院的医院、办理入院手续、安排陪护，对特殊困难家庭给予帮扶，在国家法定节假日里慰问加班、值班职工，在重要科研项目攻关、会战等紧急工作突击时慰问加班加点职工，帮助职工办理婚丧事宜等，送温暖工作已成为地物所工会日常工作的重要内容之一。把企业的关怀及时送给职工，以感情凝聚人，让职工有一种“在岗如家”的亲切感。 　　关心职工健康、加强劳动保护监督检查，是工会保护职工权益的一项重点工作。地物所工会随时关注职工的健康，充分利用好职工年度健康体检的机会，根据职工个体的差异，有针对性地选择好体检项目，为职工的健康保护提供参照依据，对体检结果作认真分析，邀请专家就职工健康存在的问题举办健康讲座，引导广大职工养成健康的生活方式，有效预防疾病的发生。通过劳动保护监督检查，查隐患、找漏洞，消除职业危害因素，教育职工在工作期间要严格遵守操作规程，按规定穿戴劳动保护防护用品，尽可能降低职业