BM-02-企劃部岗位职责.docVIP

企划按照其规模和职能，可简单分为以下三个阶段： 初级阶段：负责公司基本制度、公司文化、品牌形象等项目的策划，定制； 中级阶段：负责初级阶段所有内容以外，可接受公司部门或分公司申请的各类型企划需求，如开业企划、节假促销企划和一些指定目的的企划，并监督实施； 高级阶段：调研、分析预测，可对公司长时间内的各种策略，如人员发展策略、盈利策略、市场开发策略进行决策、定案，指导公司根据预定目标发展壮大。 本岗位职责按照高级阶段进行描述，未达到此阶段，可按照实际情况进行岗位职责合并。 一、企划部经理（总监）职责 　　全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 　　1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划； 　　2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实； 　　3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋； 　　4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 　　5、负责全公司企划的业务培训及工作指导； 　　6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 　　7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 　　8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 　　9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。 　　10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调； 二、企划专员岗位职责 　　1、组织管理专员 　　①协助经理（总监）完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理（总监）汇报结果； 　　②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核； 　　③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报； 　　④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 　　⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理； 　　⑥对各地区公司收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理； 　　⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定； 　　⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 　　2、文案策划文员 　　①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向经理（总监）汇报工作结果； 　　②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 　　③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求； 　　④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训； 　　⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； 　　⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 　　⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化； 　　⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化； 　　3、媒体宣传专员 　　①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 　　②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则； 　　③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划； 　　④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训； 　　⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训； 　　⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传； 　　4、形象设计专员 　　①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 　　②负责地区公司门店的形象设计； 　　③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 　　④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 　　⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 　　⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法； 　　⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。 　　5、市场拓展专员 　　① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发； 　　② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和积分管理模式的管理监督； 　　③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理； 　　④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型； 　　⑤ 对全国品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应； 　　⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。 三、区域企划管理人员职责 　　6、大区企划主管 　　① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展； 　　② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施； 　　③ 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制； 　　④