第一篇工程项目系统(一、二、三章)报告.ppt

三、项目系统描述体系的管理 在工程项目全过程中，需要对项目的系统描述文件进行管理： 对项目系统状态描述体系进行标识并形成文件。 在系统描述文件确定后，对项目系统状况的任何变更应进行严格控制，以确保工程项目变更不损害系统目标、性能、费用和进度，不造成混乱。 在项目运行过程中可以应用项目系统描述文件对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪。 在工程竣工交付前，应以项目系统描述体系对项目的实施过程和最终工程状况进行全面审核。 * 第一章 概述 第一节 工程项目 第二节 工程项目管理 第三节?????? 工程项目管理的历史发展 一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。 一般理解：工程项目管理的内容， 重点掌握： * * * 在国际项目管理中称为：项目干系人； 对项目相关者的研究：他们对项目的要求，目标，他们的组织行为，利益所在，值得好好研究。 * 第二章 工程项目的前期策划 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义* 第五节?????? 工程项目的可行性研究 一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因、 一般理解：，工程项目可行性研究的内容 重点掌握：工程项目目标的内容 主要介绍工程项目立项前的管理工作。 1.工程项目的前期策划工作过程，包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等工作。 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。 3.项目前期策划主要从上层系统(国家、地方、企业)的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。 * 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程。在本书中将项目构思到项目批准，正式立项定义为项目的前期策划阶段。要取得项目的成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理。 项目的前期策划工作不完全就是项目的可行性研究。因为尚有如下问题存在： 1．可行性研究的意图是怎么产生的?为什么要作，并且对什么作可行性研究? 2．可行性研究要有很大的花费。所以，在它之前就应该有严格的研究和决策，不能有一个项目构思就作一个可行性研究。 3.可行性研究的尺度是怎么确定的? 在可行性研究之前就必须确定项目的目标，并以它作为衡量的尺度，同时确定一些总体方案作为研究对象。 项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上 * 从图上可见： 工程项目前期投入较少，主要的投入在施工阶段； 而 * 工程项目构思常常出之于项目的上层系统(即企业、国家、部门、地方)的现存的需求、战略、问题和可能性上。 * * 由于构思产生于对上层系统的直观的了解，所以对它也很难进行系统的定量的评价和筛选，一般只能从如下几方面来把握 * (一)情况分析的作用 1．通过对情况的分析可以进一步研究和评价项目的构思，将原来的目标建议引导到实用的理性的目标概念，使目标建议更符合上层系统的需求。 2．通过情况分析可以对上层系统的目标和问题进行定义， 从而确定项目的目标因素。 3．通过情况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件 的制约因素，常常会直接产生项目的目标因素，例如法 律规定、资源约束条件和外部组织要求等。如果目标中 不包括或忽略了这些因素，则这个项目是极其危险的。 4．为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计 划提供信息。 5．通过情况分析可以对项目中的一些不确定因素即风险进 行分析，并对风险提出相应的防护措施。 * 1．拟建工程所提供的服务或产品的市场现状和趋向的分析。 2．上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力， 上层系统运行存在的问题。对于拟解决上层系统问题的 项目，应重点了解这些问题的范围、状况、影响。 3．企业所有者或业主的状况。 4．能够为项目提供合作的各个方面，如合资者、合作者、 供应商、承包商的状况；上层系统中的其它子系统及其 它项目的情况。 5．自然环境及其制约因素。 6．社会的经