安全生产专业化管理[精选].docVIP

谈安全生产专业化管理 【摘要】：闻道有先后，术业有专攻。每个人因为精力和时间的限制不可能成为无所不知无所不能的通才。即使触类旁通的复合型人才，也不可能包揽一切工作，必有一定的侧重和倾向。于是，专业化管理也成为现代企业管理的基本法则和程序，是安全生产规范化管理的发展方向。武穴公司近年来，逐步推进了各项专业化管理工作，取得了一定的成效，现结合推进过程中实际情况谈谈安全生产专业化管理工作： 【关键词】：安全专业管理 成效 中图分类号：p624.8文献标识码：a 文章编号： 一、开展安全生产专业化管理的必要性 农电体制改革后，农村村电工转为农电工,受供电部门的管理,消除了农村用电高电价、农村用电质量不高、安全事故频繁发生等不利因素，起到了一定的积极作用。但由于是粗放型的管理，也暴露出了许多不足之处，一是：个人职责交叉重叠、全而不专。专责农电工既是抄表收费人员，又是维护抢修人员，还是责任区内的用电检查人员。他们职责的多样化导致了什么事都要干，但什么都不能“专”，安全风险较大。二是：管理方式被动僵化。专责电工全力追求经济指标的完成，对抄表收费以外的工作无暇顾及，导致农网安全隐患“瞒而不报，报而不修”的现象普遍存在。三是：维护力量不足，专业性不强。供电所虽然设有线路维护班，但由于人员偏少，技术素质不高，只能应付抢修抢险、突发事故处理、各种技术资料的整理等工作，很难做到主动出击和事前防范控制，例行巡视检查难以落实到位，无法发挥集团作战的力量和优势。四是：作业程序不规范，习惯性违章屡禁不止。长期以来形成的作业习惯大多是凭经验、凭感觉，加之“单干”的方式缺乏监督，习惯性违章普遍存在，从而增加了安全风险。五是主业、农电人员混岗严重，不利于安全管理，制约了农电安全管理工作的发展。于是我们自2006年起逐步在全公司先后开展了供电所规范化管理工作、安全生产基础资料达标工作、变电及输配电专业化管理工作，全公司专业化管理工作从试运作走向了成熟。变电、运管、输电、配电专业化管理和基础资料达标工作全面开展，同时全面推进了公司安全生产专业化管理工作，提高了安全生产管理工作水平。 二、安全生产专业化管理的实施 １、安全生产专业化管理的起步。为加强农网中低压配网安全管理，提高农电安全专业化管理水平，克服农电粗放型管理的弊端。2006年我们全面开展了农村供电所规范化管理工作，供电所建立了配电维护班、营抄班、运行班，基本建立了组织体系、目标体系、责任体系、考核体系，通过供电所规范化管理活动的开展，促进了安全生产管理工作。2007年进一步推进了供电所规范化管理工作，将10kv线路作业和变电运行划归输配电管理中心及变电管理中心，供电所工作重心主要以400v配电线路、设备为主。各供电单位全面明确了以“四库三班”的机构设置，重点抓好了“四库三班”及基础资料台帐建设，工作起到了一定的实效。 2、安全生产专业化管理的全面实施。2008年以来公司全面实施了安全生产专业化管理工作，公司先后成立了变电、运管、输电、配电四个管理中心，明确了各自的工作职责，并于2009年将供电所10kv线路设备的运行、维护、施工业务全部剥离，注重体现了专业化管理的内涵。各主网单位根据各自专业化管理范畴，明确了组织机构，细化了考核细则，加强了制度建设，量化了岗位考核。变电管理中心负责公司所有变电设备的专业维护管理；运管中心负责公司所有变电设备的运行和操巡管理；输电管理中心负责公司所有35kv输电线路的运行和维护；配电管理中心负责公司所有10kv配电线路及设备的运行和维护；各供电营业所负责所辖范围内400v以下的低压设备的运行和维护工作，明确了配电维护班的责任主体地位，严禁非配电维护班人员从事配电维护工作。为了确保安全生产专业化管理工作的顺利快速推进，我们通过研究出台了切合公司实际的安全生产专业化实施方案，将基础管理达标工作作为专业化管理工作的突破口，要求各单位全面清理基础台帐、资料，制订具体方案、落实责任人，明确清理时限，公司生产科室加强了此项工作的督导，不定期深入到各单位检查指导，确保了基础资料数据的准确，及时发现创建工作中存在的不足之处，确保创建工作的实效。 三、 开展安全生产专业化管理取得的成效 通过推进安全生产专业化管理工作来看，公司各类专业化分工科学、合理，体现了专业化、集约化的现代企业管理的发展方向，各项生产、经营指标有所提高，职工的积极性和主观能动性进一步提高。其效果体现在五个方面： 1、计划管理落到实处，安全管理指标的分解更趋科学。实施专业化管理后，对全公司资源进行了合理配置，有效地发挥了专业化管理的作用，形成了变电、运管、输电、配电、低压层面五大专业化管理体系，可以对照安全生产指标要求和实际情况，结合一年四季的工作特点，将全年指标（主要是计划性设备检修、配网改造等）统筹分解到每个季度和每个