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ERP沙盘模拟训练指导书 ERP沙盘模拟训练简介 六、总结分析评价 32 36 + 销售收入 5 4 = 净利润 2 2 - 所得税 7 6 = 税前利润 +/- 额外收入/支出 2 2 +/- 财务收入/支出 9 8 = 支付利息前利润 3 5 - 折旧 12 13 = 折旧前利润 8 9 - 综合费用 20 22 = 毛利 12 14 - 直接成本 本年 上年 100 58 4 9 45 42 2 0 0 40 年初 105 39 7 32 66 4 8 8 0 46 本年 = = + + + = + + + + + 负债+权益 所有者权益 年度净利 利润留存 股东资本 权益 负债合计 1年到期的长贷 应交税 应付款 短期负债 长期负债 负债+权益 40 20 + 现金 105 100 = 总资产 63 42 = 固定资产合计 5 + 在建工程 13 10 + 机器设备 45 32 + 土地和建筑 固定资产 42 58 = 流动资产合计 4 + 原料 2 8 + 成品 0 8 + 在制品 0 18 + 应收款 本年 年初 资产 损益表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 五、实际模拟训练 五、实际模拟训练 请做好准备 现在由你们经营 1.训练结果 2.结果分析 3.经验总结 UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate UFSOFT 2003 Corporate 说明：指导书包括三项内容 一、 ERP沙盘模拟训练简介 二、 ERP物理沙盘盘面 三、训练步骤及要求： （一）做好准备工作 （二）明确基本情况 （三）熟悉运营规则 （四）设定初始状态 （五）实际模拟训练 （六）总结分析评价 ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。 企业 经营决策 成品库 成品库 成品库 成品库 销售定单 销售定单 销售定单 销售定单 P2 P1 P2 P1 P3 P3 P4 P4 生产线 厂 房 价 值 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 产品 A厂房 B厂房 C厂房 厂 房 价 值 厂 房 价 值 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 原料库 原料库 原料库 原料库 R2 R1 P2 R3 2╳R2 P3 R3 2╳R4 P4 R2 R1 P1 产品研发费 相关认证费 市场开发费 设备价值 P2 区 域 亚 洲 国 内 国 际 P3 P4 ISO14000 ISO 9000 采购定单 采购定单 采购定单 采购定单 R1 R2 R3 R4 银行贷款 应收帐款 现 金 行政管理费 变更 折旧 利息 税金 维护 营销 租金 其它 短 期 长 期 贴现 应 收 应 付 ERP物理沙盘 训练步骤及要求 一、做好准备工作 二、明确基本情况 四、熟悉运营规则 三、设定初始状态 五、实际模拟训练 六、总结分析评价 一、做好准备工作 1、团队组建与职能定位 公司总裁 运营总监 财务总监 营销总监 财务助理 商务助理 采购总监 2、在接受重任之前 您最关心的问题是：？？ 您最想了解是：？？ 一、做好准备工作 二、基本情况描述 1、公司发展与股东期望 本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。 最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层—— 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。 开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。 2、产品市场的需求预测 二、基本情况描述 P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未