煤矿企业中、长期发展规划管理制度.doc

煤矿企业中、长期发展规划管理制度 为了适应我矿快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理，规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合矿井实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （一）管理职责及分工： “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长负责，分管生产、衔接、经营、机电矿长和总工程师负责组织实施， 生产技术科、 机电工区、 通风工区、洗煤厂等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各单位、科室管理职责： 1.生产科：参与企业中长期发展规划的编制工作：负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。 2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。 3. 机电工区：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 4. 通风工区：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 5.洗煤厂：负责编制落实洗煤产品数量、质量、块炭率、洗耗、洗煤系统大修改造项目等计划指标。 根据公司生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经公司决策通过后，上报集团公司。 二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度 （一）管理职责与分工： 1.公司职工大会是矿区总最高决策层，负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期发展规划； （4）重要经营项目的开发和经营发展战略； 2.总公司是的决策核心，研究决建设、发展工作中的重大问题和重要事项。确保上报资料的严肃性，各上报资料需加盖单位公章，主管审核签字。要求及时上报，每迟报一小时，按照误时考核500元，由各落实到责任人，并进行通报。