产能规划作业规范.doc

产能规划作业规范 文 件 受 控 状 态： 文 件 编 号：DY-GY-3- 文 件 所 属 部 门： 文 件 发 行 日 期： 文 件 实 施 日 期： 编 制 审 核 批 准 1、会签 （不需要会签请备注：“/”） 董事长: ; 执行董事: ;营销中心 : ; 审计部: ; 董秘办 : ; 人事部： ；行政部： ； 财务中心 : ; 运营中心： ；管理者代表： ； 品保部 : ; 体系： ; 检测室： ; 制造部 : ; 设备： ；PMC: ; 仓库： ；计划： ；采购： ； 生产车间： ;工艺部： ; 供应商开发部： ; 工程中心 : ; 文管： ； 2、发行对象和编号（分发（需分发打ⅴ）。 □仅在OA发行 □非OA发行 □纸质版本发行 □OA和纸质版本同时发行 □董事长01 □执行董事 02 □董秘办 03 □ 人事部10-A □ 行政部 10-B □营销中心 04 □ 工程中心 05 □ 工艺部 06 □ 品保部 07 □ 体系 □ 供应商开发部 08 □ 制造部 09 □ PMC □ 生产车间 □ 设备 □ 财务中心 11 □ 审计部 13 □运营中心 12 □管理者代表 14 3、存档 □文管中心 □档案室 4、制/修订记录 发放日期 实施日期 修订日期 修 订 内 容 版本号 首次发行 A 目的 为了确定由公司各种资源综合形成的总体生产能力的大小，实现企业的长期竞争战略；并对制造产能与生产负荷之间是否平衡进行分析，使生产计划合理、可靠。 范围 本文件适用于PMC生产计划安排中长期生产计划，也可供生管部作为人力、设备分析的参考。 职责 营销中心：提供实际订单和市场预测需求； 工艺部：工艺工程师提供产品的工艺流程，IE工程师提供标准工时，负责产能规划的设计； 计划部：制定产品生产计划，每周、每月统计产能状况，进行负荷分析，并提出对策。 定义 产能：企业在计划期内实际可能达到的生产能力。产能是根据现有的生产条件，并考虑计划期内各种设备人力可获得的效率来计算的。产能分三种层次类型： 标准/普通产能：标准/普通产能数据是基于正常的业务情形，即在标准工作日历下现有资源的可提供产能； 短期产能扩充：在不增加现有资源基础上，靠加班、设备超负荷运转、临时工艺措施等获得的产能，一般只能维持较短的时间，并在较短时间即可获得； 长期产能扩充：靠增加资源数量、增加人力、增加班制等获得的可长期应用的扩充产能，需要较长的投产提前期。通常这种产能需要一个月以上或更长的时间才能够可用。 产能数据：主要包括以下三个方面信息： 工艺流程：反映产品在加工过程中需要消耗的资源及资源消耗方式、资源消耗率等信息； 资源清单：反映当前公司制造资源的种类、数量及其他相关信息，具体包括：资源类别、资源最大可利用时间、资源使用效率、资源替代性等； 产品生产计划：指由计划部门每月提供的各类产品的生产滚动计划。产品生产计划的及时性、准确性是产能预警准确的关键因素。 资源：是表示实际操作的实体。包括人员、工具、设备、劳动力和场地等。用于产能数据管理的资源必须被确认为