高效团队执行力塑造(v.8.13小时)分析.pptVIP

4.当“冠军”——永争第一的心态 每一次完成任务都是在参加奥运会 排名 国家 金牌 银牌 铜牌 总数 001 美国 35 39 29 103 002 中国 32 17 14 63 003 俄罗斯 27 27 38 92 对策小结：　 1.中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强； 2.中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运； 3.中层是管理者，管理的核心是检查，没有检查，就没有公司的正常运行，而检查就需要强烈的责任心； 西点的“秘密”：敬业 责任—各负其责 高层－做正确的事（决策能力） 中层－把事做正确（组织能力） 基层－正确的做事（执行能力） 三、思路总结1： 汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 布置工作说标准 关心下级问过程 三、思路总结2：管理沟通要诀 制度 实施细则 监督检查程序 制 度 实施细则 监督检查 执行力形成 三、思路总结3：高绩效执行力提升“魔力”三角 大道至简 脚踏实地 * * * * * * 高效团队执行力塑造 现象与案例讨论 1 思考、对策与经验分享 2 Contents 目 第一模块 现象与案例讨论 现象： 1.为什么我们有制度，但总是执行不到位？(不能也不想) 2.为什么管理者忙的要死，员工闲的要死？ 3.不会在自己职责范围内处理一切问题 ——要么拖延，要么善于“请示” 4.不注重细节，不追求完美 中国想做大事的人太多，而愿意把小事情做完美的人太少 ——“好像、似乎、大约、大体、大致、大概、应该、可能”成为口头禅 5.对执行的偏差缺乏敏感性 “嫦娥登月”与一个螺丝钉的困惑 中国古代最优秀的团队代表——唐僧团队 唐僧Team成员分析： 唐僧： 领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于零，但他一心向佛，目标最坚定，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。 “信念”——引领 “无能”——善包容助成长 “仁德”——凝聚 “人际关系”——抓机遇求发展 孙悟空： “业务能力”最强，但经常不服从指挥，“以下犯上”。与团队的其他成员相处也并不融洽。 八戒： 工作能力一般，情商较高，颇能讨师傅和女妖精喜欢，在团队里也是个能吃得开的人。工作目标不坚定，好吃懒做，还有点色。 沙僧： 业务能力较弱，但忠厚老实，有自知之明，兢兢业业，执行力强。 * 既然他们身上的优缺点如此鲜明， 为什么能取得真经，修成正果？——团队执行力 一是目标明确 二是分工合理 三是规则清楚 四是利益一致 五是素质尚可 组织层面 个人层面 依查克·爱迪思 企业生命周期图 生存 培养 激励 控制 整合 指导 授权 创新 革新 变革 安乐死 评估 识别 整合 创新 案例启示：高效团队如何炼成？ 启示一：完美的个人过去没有，现在没有，将来也没有！ 启示二：没有完美的个人，只有完美的团队！ 启示三：企业发展的不同阶段对执行力的要求不同！ …… 第二模块：思考、对策与经验分享 200多年来，西点军校为美国培养了3个总统、5个五星上将，3700个将军。世界500强里，1000多名董事长，副董事长2000多名，总经理、董事有5000多名。 一、思考1：西点凭什么“牛”？  1.中层经理为何而生？ （1）高层委托你完成专项目标（任命） （2）你组织下属完成专项任务（组织） （3）员工落实任务，对你负责（执行） 　　 　　 一、思考2：中层应该“怎么样”？  1.群众领袖民意代表 2.一方诸侯小国之君 3.“小兵”、“小卒”心态 　　 　　 2.中层经理三种不恰当定位  　　 　　 1.心态浮躁，借口太多（老鼠偷油的故事） 2.危机感淡薄，学习力不够 3.缺乏主人翁意识 3.中层经理的三大内伤  　　 　　 1.承上启下（非简单的上传下达） 2.承前启后（不藐视前任、给下任留下成绩） 3.承点启面（积极、带动） 4.中层经理的三种职责 5.优秀的中层经理应该是： （1）深得上司器重（舞台） （2）颇受同僚喜欢（协作） （3）广为下属推崇（支持） 当好“三个代表”： 在上级面前——代表下级 在同事面前——代表部门 在员工面前——代表公司