怀化大汉施工组织设计[精选].docVIP

目 录 一、施工方案 2 二、进度计划及保证措施 34 三、保证质量措施 38 四、保证安全措施 52 五、文明施工现场措施 54 六、季节性、夜节施工措施 57 七、劳动力安排计划 60 一、施工方案 1、工程概况 1.1、建设单位：怀化市大汉置业有限公司 1.2、工程名称：怀化大汉龙城二期旺龙府园林景观工程 1.3、建设地点：怀化市鹤城区 1.4、工程情况： 怀化大汉龙城二期旺龙府园林景观工程位于怀化市鹤城区，建筑面积为58800平方米，是集园建、绿化、结构、电气、给排水等工程于一体的综合性环境景观工程，工程要求、起点高，如何根据设计图纸打造风景优美的广场景观、如何体现并完善设计师所要求的美观、实用的设计意图，对施工队伍及其管理者的综合素质要求较高，因此必须严密组织好施工，才能按质按期完工。 2、工程部署 为了确保工程的施工质量,缩短建设工期,提高投资效益,我公司决定把本工程列为2015年上半年的重点工程进行管理，成立旺龙府园林景观工程项目经理部，选派具有类似工程丰富施工经验的项目经理和施工人员进驻施工现场。我们将按照ISO9002标准对工程进行全过程和全方位的科学管理,全面实行项目经理责任制,运用系统工程等现代科学管理指导施工，加强目标管理，根据各生产要素的特点进行优化配置和动态科学管理，狠抓工期进度、工程质量、安全生产和文明施工。 施工阶段划分:流水作业法是根据工程平面布置和结构特点,对每一施工阶段合理划分工程量大致相等的施工段或便于组织流水作业的施工段,根据各施工段上各工序的工种工程量选配作业队和确定最佳施工人数,综合应用《横道图》,最直观、最简单地反映各作业队在一定时间内的流水作业计划和各工种、各工序之间最适时的施工衔接。 说明： 该组织机构精简，配置合理，管理科学，责任明确，便于指挥协调。项目经理部采取 项目经理负责制，单独核算，自负盈亏；技术负责人负责解决现场所有技术问题，并为项 目经理的决策提供科学的依据。严格按照业主及监理工程师的要求，高速、优质，低耗地 完成工程任务。 公司对项目经理部实行监督考核。 2.2.2 施工队伍组织 公司从下属各项目部抽调能工巧匠，组建本工程施工队伍，下设：水电作业班、土建作业班、园建作业班、木工作业班及绿化作业班等各专业施工班组。 2.2.4 现场主要管理人员工作及职责 （1）、项目经理 a.对生产、经营管理工作全面负责。 b.负责组织各种资源,完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 c.贯彻实施公司的质量方针和质量目标，指导对本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理管理职责，确保质量目标的实现。 d.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。 e.以企业法人委托代表身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。 （2）、项目技术负责人 a.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保障体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和各岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。 b.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作。 c.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各级管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 d.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 f.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 g.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 h.组织研究解决施工过程中出现的技术难题，并组织编制工程技术总结。 i.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 j.领导本项目质量评定和竣工交验工作。 （3）、工程技术组职责 a.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题并及时处理解决。 b.认真参加并执行项目经理生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。 c.保证施工过程按照质量体系文件要求进行。 d.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 e.负责对工人技能、安全、质量的教育和培训。 f.负责对被列为关键工序的项目实施施工全过程监控。 g.负责编制项目指导性施工组织设计、施工方案和施工质量、安全措施要求，了解施工及履约中的主要问题并及时提出改进措施。 h.负责管理施工文件及处理工程变更设计工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工资料，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。 i.参加质量事故调查和分析，制定有