元月份经营例会纪要.docVIP

2013年一季度经济活动分析会纪要 2013年5月2日下午，在公司三楼会议室召开了2013年一季度经济活动分析会，会议由总会计师阮斯芸主持，参加会议的有公司领导孟祥春、薛玉华、王章玉及各部门的党政负责人、成本会计，现将会议内容纪要整理如下： 1. 市场经营部 1.1 对2013年一季度的招投标情况、合同的签订及履行情况以及营销信息的收集跟踪情况等进行了分析。 1.2 对二季度的工作提出了对策和措施: 1）混凝土市场：面对商品混凝土市场竞争的日趋激烈，一方面要充分重视产品的质量，另一方面鼓励营销模式的创新，同时，提高系统化管理水平，提高产品质量和服务。在抓好外部市场的同时，依托内部，坚持“搅拌站跟着项目走” 的策略。 2）仓储物流市场：计划通过对原有仓库的改扩建来增加租赁面积，提升库区的整体形象和仓储的收入水平；同时，将对原华丰移交过来的资产在调研的基础上进行规划，解决资产利用率低、卫生、治安环境差、消防安全存在隐患等问题。并做好五金机电商城、电商快递物流园等业务的可行性调究的后续工作，以提高资产使用效率，提升物流产业附加值。铁路专用线开发将继续寻求更多的经营品种，稳定和提高专用线租赁收入。 3）材料经营贸易市场：继续做好内部工程项目的采购供应服务工作，同时加强与外部市场各项目的沟通和联系。 4）门窗制安市场：在坚持做好传统铝、塑门窗、钢质进户门的基础上， 要通过一定投入和人力资源整合，扩大自身生产能力，提高盈利空间；同时选择与优质的分包单位的合作，提高完成门窗工程业务的能力。研发新产品，开拓新的市场领域。门窗厂在理顺管理工作的同时，及时培养和增加生产和安装工人；做好合作单位的调查、评价与选择等充分的准备工作，力争门窗经营有实质性的突破。 5）周转材料租赁市场：一方面在充分调查可行的基础上，与架业公司等合作，希望能在5月份拿出合作方案。另一方面加强施工材料租赁管理，通过库存管理系统化，掌握各时期的库存情况，处理好市场淡旺季的影响。 6）住宅产业化工作：着力于住宅产业化的宣传，让用户了解新型建筑住宅；加强我们自身生产的各项管理控制，夯实成本，力争成为公司新的业务市场。 7）进一步完善公司营销管理工作，严格执行集团和本公司内控制度,防范市场风险，促进公司的市场开发工作的有效开展。 2．财务部 2.1对一季度的营业收入、利润、管理费用、资金状况及各项财务预算指标的完成情况进行了对比分析。 2.2 对公司的各项应收、应付账款情况进行了详细的分析。 2.3 提出了下一步的工作重点及安排: 2.3.1以管理提升活动为契机，进一步完善在生产实施过程中的成本管理和控制，提高对成本的管控能力，防范各类经营风险，正确反映经营成果，全面提高公司的整体经济效益。 继续做好预算控制工作。通过全面预算管理控制各项费用的支出，加强对预算执 行情况的分析，采取有效地措施，确保2013年全面预算的执行，提高公司的经济效益。 加强对存货的控制，对已完工未结算项目，要制定详细的结算计划，责任到人, 在规定的时间内办完工程结算，形成合法债权，减少存货金额。另外加强对物资采购的管理，杜绝盲目采购。 2.3.4 以资金回收为重点，加强应收账款管理，及时回笼资金，减少资金占用。加大对应收账款的收回监控的管理力度，对久拖不还的客户采取法律诉讼。控制应收、应付账款规模，努力降低资产负债率。 3. 各基层需要有关部门及公司领导协调解决的 4.4.1针对公司目前的经营管理及市场工作，提出了要转变观念、转变作风。 a) 转变观念： 经营管理的观念； 做大做强的观念；不进则退的观念；时不我待的观念； 自立自强的观念； 精细化管理的观念。 b)转变作风: 求真务实的作风；艰苦奋斗的作风； 放胆争先的作风； 科学民主的作风。 4.4.2 对各部门下一步的工作重点，提出了具体的要求和部署： a）要加大市场开拓力度，尤其是门窗市场。 b）要提高速度，努力完成各项经营指标。 c）要降低费用、压缩成本，尤其是搅拌站，在原材料采购、设备维修等方面要加强管理，要杜绝跑、冒、滴、漏现象。 d）要抓好资金的清欠工作，把5月份作为重点清欠月，在月底召开清欠会，总结清欠情况。 e) 要科学地组织生产。 f）继续开展好管理提升及“树、讲、比” 两项活动。 市场经营部 整理 二○一三年五月六日 附： 《2013年一季度主要经济指标完成情况表》  2013年一季度各部门主要经济指标完成情况表 指标名称 单位名称 实现利润(万元) 新签合同额(万元) 营业收入(万元) 计划 累计完成 完成率% 计划 累计完成 完成率% 计划 累计完成 完成率% 材料经营部 200 -3.23 -1.62 5000 259.45 5.2 5000 151.29 3.03 施工材料租