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* * * * * * * * * * * * * * 程序分析的方法 1个不忘---动作经济原则 4大原则---ECRS 5个方面---加工 搬运 检查 等待 储存 5W1H. 5WHY “ECRS”四大原则 取消（Elminate）：在经过“完成了什么”、“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而不能有满意答复者皆非必要，即予取消。 合并（Combine）：对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的。 重排（Rearrange）：取消、合并后，可再根据“何人、何处、何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。 简化（Simple）经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。 程序分析技巧 考察点 第一次提问 第二次提问 第三次提问 目的 做什么(what) 是否必要 有无其他更适合的对象 原因 为何做(why) 为什么要这样做 是否不需要做 时间 何时做(when) 为什么此时做 有无其他更合适的时间 地点 何处做(where) 为什么在这里做 有无更合适的地点 人物 何人做(who) 为何要这人做 有无更合适的人物 方法 如何做(how) 为何需要这样做 有无更合适的方法或工具 研究探讨改进的方法 改进遵循ECRS原则 程序分析的相应图表 程序分析 整个制造程序分析 产品或材料或人的流动分析