XX醫院十三五发展规划.docVIP

XX市XX医院“十三五”发展规划 为进一步明确医院的发展思路、发展定位、发展方向、发展战略，促使医院各项事业跨越赶超、又好又快的发展，特制定2016--2020年医院发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，全面贯彻落实“十八大”精神，深化医药卫生体制改革的意见要求，践行我院院训，秉承医院宗旨，以满足基本需求、完善服务功能为出发点，立足于服务病患，提升医疗服务水平，突出中西医骨科特色，为XX市及周边地区人民群众的健康、冬奥会及奥运后全民健身运动及提供坚实的医疗保障。 发展目标 总体目标：至2020年，医院编制开放床位数达到800张，在职职工人数达到1000人，临床科室设置达到40个，住院病区达到25个，医技科室达到8个。 一个重点目标：建设以中西医骨科为特色的三级甲等综合医院。 两项重点工程：1、完成康复医技综合楼及其配套施工的建设并投入使用。2、完成医院西侧43亩土地的规划审批和建设。 两项主要指标：医院床位使用率80%以上，至2020医院年业务收入达到3亿元。 三项人才计划：遴选一批优秀中青年学科带头人；遴选一批优秀中青年学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年业务骨干。 四项能力工程建设：医学学科建设；门诊急诊建设；优化服务建设、信息化系统建设 五项综合支撑建设：建设完成骨科创伤急救中心；建设完成骨科影像诊断中心；建设完成康复中心；建设完成医养中心；建设完成骨科工程技术研究中心；建设完成老年病治疗中心。 六种大型设备投入使用：64排CT；3.0超导核磁；彩超；DR；腹腔镜；支气管镜等辅助科室的检查治疗设备。 具体办法和措施 院区布局进行新定位： 以发展为要务，完善基础设施，适度扩大规模，在政府主导 下，积极寻找社会资本投入，在医院西侧43亩土地规划建设骨科创伤急救中心、骨科影像诊断中心和康复中心，为医院可持续发展奠定坚实的基础。 2、继续完成二期工程及配套设施，合理拓展学科，增加床位300张。 3、建设完成消毒供应室、扩建ICU、建设完成节能监测平台。对现有的门诊和病房楼进行统一规划改造，扩大教学、科研用房，使有限的空间得到最为合理有效的利用。 （二）学科发展实现新突破： 1、以重点专科建设为抓手，加强学科建设。大力推行以名科支撑名院，以名院提升名策略，创建两个市级骨科重点专科，一个省级骨科重点学科。增加足踝外科、手外科、运动医学科、小儿骨科、血管外科、胸外、神经外科、心血管内科、老年病区、心理精神等病区。 2、加强实验室建设，充分发挥科研作用。制定扶持科研发展政策，鼓励医务人员投身科研攻关、实施科研成果转化，撰写学术论文，营造浓厚的科研氛围。建立骨科动物实验室，生物力学实验室，充实科研设备，并加强与临床结合。 3、以管理为手段，狠抓业务学习，持续推进学习型医院。一是要严格执行奖惩和学分考核制度，二是要充分利用301医院远程系统跟进学习。三是定期考核。 4、细化检验项目，支持精准医疗，成立临检中心。 人才建设迈出新步伐： 1、注重发挥专家的传、帮、带作用，聘请一批北京等地知名专家作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展； 2、坚持自主培养和人才引进并举，进一步完善人才使用机制和分配激励机制，培养10-15名左右掌握先进技术、具有创新能力的医学重点学科带头人为医院名医，加强名医工作建设； 3、遴选一批科主任作为医院优秀中青年学科带头人，积极创造条件充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位； 4、尊重医学人才的成长规律，遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目标； 5、注重人才培养，提高整体素质。加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理，努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。 6、至“十三五”期末，要达到高级职称150人，中级职称300人。 （四）、医疗质量提高新层次 1、　加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，完善医疗质量考核体系，健全三级质量控制网络，适时引进先进的质量管理模式。 2、加强急诊和重症医学科建设，改扩建高标准的ICU、CCU；在现有资源的基础上，增加设备投入，充实技术力量，逐步完善基本功能和发挥重要支撑作用。 3、加强门诊管理，制定有利于提高门诊量的考核激励办法和奖惩措施，充实专家门诊力量，改善就诊条件，开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区和农村医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊工作量。 4、鼓励开展一批新技术、新项目，同时强化医疗安全管理，增强综合能力，提供优质服务。 5、坚持以病人为中心，加强专科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。 6、至“十三五”期末，年门诊量超过15万人次，年