精彩的年度个人年终王飞题稿.ppt

2014年度述职述廉报告 汇报人：王飞 工作内容概述 1 党风廉政建设情况 2 2015年工作展望 3 工作内容概述 1 加强班子管 理，增强区队 凝聚力 齐心协力， 共度难关 与矿分忧， 勇担重任 工作内容 概述 （一）与矿分忧，勇担重任 2013年我矿岩巷掘进面急剧减少，矿井2014年计划增加一个采区，减少岩巷掘进区，矿领导经过分析研讨决定把我们开一队转型为采区（准备队）。由于我们区队职工人数较少，很多人员没有接触过采煤作业，业务转型困难重重。面对区队转型的难题，我丝毫没有退缩，积极向矿领导反映区队情况，请求调整区队领导班子，加强区队管理人员的采煤技术生产管理培训学习，随着原采煤管理精英罗志强、巴志林的注入以及区队管理人员采煤业务管理水平的提高，我区队逐步形成了一支采煤生产管理业务水平过硬的队伍，成功转型为准备队（采区）。 工作内容概述 1 （二）加强班子管理，增强区队凝聚力 2014年区队转型为准备队的前三个月，区队在册人员110人，采煤骨干仅30多人，面对人力资源配置匮乏的严峻形势，我区队加强班子管理，对区队管理干部实施分项管理、明确具体责任，工作面上下风道、支架、机电等分有专人负责管理，采取“两班采煤、一班检修”的循环作业方式，制定采煤骨干带徒、带摊制度，短时间内培养出一批采煤能手，很好的保证了采煤工作面正常循环作业。 2014年5月份矿从辅助区队调配40多人加入我们区队，新入职人员没有从事过采煤作业，对各种采煤工序一窍不通，对采煤作业的艰苦条件无法适应，部分人员情绪波动大，上班消极。针对此类情况，我区队制定新入职人员保勤、骨干带徒奖励制度（对于新职工一个月内出勤正常、适应采煤作业人员给予一定奖励），极大的提高了新入职人员的工作积极性，保证了出勤率，为我区队转换为“边采边准”的作业方式，打下了坚实基础。 工作内容概述 1 （三）齐心协力，共度难关 2014年区队转型为准备队的前三个月，区队在册人员110人，采煤骨干仅30多人，面对人力资源配置匮乏的严峻形势，我区队加强班子管理，对区队管理干部实施分项 工作内容概述 1 管理、明确具体责任，工作面上下风道、支架、机电等分有专人负责管理，采取“两班采煤、一班检修”的循环作业方式，制定采煤骨干带徒、带摊制度，短时间内培养出一批采煤能手，很好的保证了采煤工作面正常循环作业。 2014年5月份矿从辅助区队调配40多人加入我们区队，新入职人员没有从事过采煤作业，对各种采煤工序一窍不通，对采煤作业的艰苦条件无法适应，部分人员情绪波动大，上班消极。针对此类情况，我区队制定新入职人员保勤、骨干带徒奖励制度（对于新职工一个月内出勤正常、适应采煤作业人员给予一定奖励），极大的提高了新入职人员的工作积极性，保证了出勤率，为我区队转换为“边采边准”的作业方式，打下了坚实基础。 工作内容概述 1 党风廉政建设情况 2 （一）转变干部工作作风，提高区队工作执行力，规范职工行为。使“用心做事、追求卓越”的理念深入人心，使其知岗位、知责任、知规范。区队干部坚持24小时值班和8小时跟班制度，做到不缺岗不漏岗，与工人同上同下，抓现场，查隐患、堵漏洞，坚决做到管理精细化 党风廉政建设情况 2 （二）认真开展区队安全双基建设，执行好安全结构工资。建立了区队对班组，班组对个人的三级考核体系。根据不同的岗位，不同的工种性质，来确定个人的双基分值，通过双基管理，提高了广大职工抓安全的积极性，使不安全就不生产的思想的深入人心，从而实现了由过去的“要我安全，向我要安全”的转变。 （三）加强内部市场管理，推行经济考核责任制。将各项指标任务落实到班组、个人；月底按照各班组完成的指标任务情况，对每一位职工进行考核总结，做到奖罚公开。从而使务实的职工真正得到实惠，大大调动了职工的工作热情。 党风廉政建设情况 2 （四）为了保证廉政建设的开展，在队务管理上实现公平、公正、公开。对每月的工资结算、奖金分配等重大事项公布在会议室内的专用栏上，大胆的接受职工监督。从而使我们的工作得到了职工的理解与支持，消除了各种不稳定因素，极大的调动了广大职工的积极性。 2015年工作展望 3 我矿东四半煤柱采煤工作面设计为炮采面，我矿已经好几年没有采用过爆破采煤方法，且东四半老巷多，涌水量大，运输线长，地质条件特别复杂，鉴于我区队在二五煤柱回采期间积累了丰富的经验，矿领导经过研讨决定由我区队啃下这块硬骨头。 接到任务后，我组织区队领导班子及机电大班人员到东四煤柱工作面现场勘查。进过仔细查看发现上下巷超前叉子棚支护打设效果不佳，电缆、管线吊挂乱，无极绳绞车运输线上轨道铺设规格 质量不高，水沟搭设