《組织行为学》调查专业实践报告完成版1.doc

杭州商学院 人力资源管理专业《组织行为学》 调查专业实践报告 题目： 关于企业奖惩机制与绩效管理体系的调查研究 （此处加盖调研单位公章，仅证明该同学在单位调研，其他无任何法律效力 ） 班 级 人力10甲 学 号 1090310132 学生姓名 汤 思 慧 指导教师 王 晓 辰 2012年 1 月 [实践目的] 专业认识实践是专业教学工作的重要组成部分，是全面实施素质教育、提高大学生综合素质的重要途径，对我们认识社会、适应社会、了解人力资源管理专业工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科，与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。 通过实践，让我们接触社会，认识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的知识综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培养我们独立从事人力资源管理工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。 人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，企业的奖惩机制与绩效管理体系问题是更是重中之重。奖惩机制与绩效管理体系的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的奖惩机制与绩效管理体系正是解决这个问题的关键。任何企业都是由人来管理,而处于企业中人的积极性高低,则是决定企业成败的关键因素。所以,对任何企业来说,它的蓬勃生机来自于员工的无限活力,那我们又该如何激发员工的活力?必须对员工进行有效的激励。因此,企业人力资源管理的核心就是以激励机制为杠杆,调动全体员工的积极性、主动性。而企业的奖惩机制与绩效管理体系正是激励机制的核心。 当前市场经济社会，随着企业员工的薪酬体系不断完善和改革，人力资源的管理越来越受到重视。而绩效考核和奖惩制度都是建立在科学的人力资源管理的基础上的，能够激励企业员工的积极性和主动性，并且提高企业的管理质量，促进企业经济效益的最大化，形成完整的企业管理机制。 [实践地点] 嵊州市龙威机械制造有限公司 [实践单位介绍] 2003年3月，嵊州市龙威机械制造有限公司成立于嵊州市黄泽工业园区，拉开了龙威公司发展的历史序幕。2004年，简陋的厂房和艰苦的条件并没有阻挡龙威机械制造有限公司快速发展的步伐，当年实现产值1800万元。2005年龙威机械制造有限公司再创历史新高，实现年产值2800多万，年增长56%。公司开始了管理模式的转型，探索现代化的管理之路，以便实现更快的增长。2006年3月，龙威机械制造有限公司投资成立了嵊州市龙威工贸有限公司主营外贸出口、国内销售和材料贸易，实现工贸一体化。2006年，在恶劣的出口贸易环境中，龙威公司再度实现高速增长，龙威机械和龙威工贸累计实现纳税销售人民币5600万元，比2005年翻了一番。2007年6月，龙威机械制造有限公司投资成立了嵊州市龙威电动工具有限公司，主营家用电动工具的生产和销售。2007年8月，龙威机械制造有限公司投资成立了嵊州市龙威阀门有限公司，主营家用阀门管件的生产和销售。2010年7月，龙威研发中心从嵊州市龙威机械制造有限公司中独立出来，公司加快了转型的步伐。9月份，公司被评为国家级高新技术企业，逐渐走上了依靠科技创新的发展之路。2010年10月，公司收购天帅厨具，成立了绍兴市龙威厨具有限公司，主营厨房用具、厨房电器的生产和销售。2010年10月，浙江龙威控股有限公司成立，公司拉开了股权清理，实施集团化管理的序幕。2011年，龙威公司从金融危机中全面复苏，全年实现纳税销售人民币2.1亿元。 龙威公司为外向型企业，以家用工具和电器的生产和销售为主业，目前主要包括地面铺设工具、家用电动工具、家用阀门管件、家用厨房电器，产品主要销往欧洲、北美洲、澳大利亚、俄罗斯和国内等地，其中90%以上的产品自营出口。公司以强大的技术力量和销售网络为依托，避开低价、无序竞争。公司坚持制度治厂，通过ERP管理系统的实施、6S现场管理体系和IS09000质量管理、IS014000环境管理、OHSAS18000职业健康安全管理三合一管理体系的全面导入和有效推行，使龙威企业文化理念不断提升。 龙威公司于2006年先后被授予“绍兴市文明信用企业”、“嵊州市文明信用企业”、“嵊州市劳动关系和谐企业”、“浙江省劳动保障诚信单位”、“绍兴市高新技术企业”、“浙江省工商企业