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A1 员工增补申请流程 员工增补申请流程说明附表 员工辞职、免职(辞退)管理流程 员工辞职、免职(辞退)管理流程说明附表 项目预算编制流程 项目预算编制流程说明附表 项目预算和成本控制流程 项目预算和成本控制流程说明附表 费用报销流程 费用报销流程说明表 固定资产及低值易耗品管理流程 固定资产及低值易耗品管理流程说明表 车辆调度流程 车辆调度流程说明表 合同审查管理流程 合同审查管理流程说明附表 规划及设计管理流程 规划及设计管理流程说明 实施项目全程监控流程 实施项目全程监控流程说明 项目开发手续报建流程 市场部报建流程说明 施工图会审流程 施工图会审流程说明附表 工程实施计划总审流程 工程实施计划总审说明附表 工程预决算审查流程 工程预决算流程说明附表 工程款支付流程 工程款支付流程说明 工程款支付审批表 设计变更审批流程 工程招投标及合同签审流程 项目总体营销策划方案拟定审批流程 项目总体营销策划方案审批流程设计说明附表 销售实施工作流程 销售实施工作流程说明附表 房屋销售合同签管流程 房屋销售合同签管流程说明附表 按揭办理整体流程 按揭办理流程说明附表 工程款支付审批表 申请单位 联系人 付款金额（大写） 申请依据 签字 日期 签字 日期 签字 日期 签字 日期 签字 日期 签字 日期 经办人签字 日期 成本合约主管 监审工作量 工程技术部 经理意见 总工程师审核 监理单位核定 财务部经理 复核 总经理审批 工程款支付 情况 宁波围海置业有限公司 设　计　修　改　要　求 总经理 总工程师 市场部 工程技术部 监理单位 施工单位 依据 提出 决策 修改 初审核 审核 实施 设　计　修　改　意　见 审核 设计修改 监督 设计修改 监督 修改设计 执行修改 设计方案 通过 未通过 未通过 审批 审定 未通过 设计修改 监督 宁波围海置业有限公司 设计院 总经理 工程技术部 总工程师 总经理办公室 依据 初审核 发布招标公告 初审 招标 审批 审核 谈判 决策 实施 审批合同 合同签署执行 合同谈判及会签 法律审计会签 存档 参　　　　　　与　　　　　审　　　　　核 发出准投标函 确认合格承建商 拟定承建商建议报告 通过的单位 审批 宁波围海置业有限公司 法律顾问 市场部 财务部 确定招标方式 投标单位的相关文件 依据 审　　　　　　　　　　　核　　　　　　　　　　　　　　　　　审　　　　　　　　核 组织开标评标 合同会签单 总经理 总经理助理 工程技术部 市场部 副总经理 财务部 依据 制定 审议 决策 项目实施计划书 项目策划书市场调研结果销售分析或经验信息 策划方案 参与 参与 参与 参与 实施 执行 参与 会审 监督 执行监督 参与监督 审批 参与监督 宁波围海置业有限公司 责任 参与部门 参与岗位 交付品 流程步骤 针对营销策划进行项目综合市场调查 市场部 策划主管市场部经理 分管领导 项目市场调查分析报告 市场调研 根据销售分析及经验提供 初步的项目营销策划建议 市场部 市场部全体人员 项目营销策划建议书 销售分析或经验信息 市场部 营销策划部负责人领导 部门人员进行 策划方案(送审稿) 制定“项目总体营销 策划方案” 根据自己的岗位，提供项目策划理念和技术及财务等的专业意见 流程中所有部门 各部门负责人分管领导 总经理市场部全体 策划方案的定案稿 会审“项目总体 营销策划方案” 依据确立的策划方案执行营销推广工作开展，并依据实际情况调整方案内容 市场部 营销策划部全体成员 --- 按营销方案进行执行 监督市场部负责人对批准的策划方案的执行（进度，质量和费用支出情况） 总经理、市场部 总经理 市场部负责人 --- 监督营销策划方案的执行 审核营销方案的内容框架及预算符合 项目盈利的要求批准策划方案的定案 总经理 总经理 经总经理签字的 策划方案的定案稿 审批 制定能全面促进项目销售的项目总体营 销策划方案（含相关的费用总体预算） 宁波围海置业有限公司 办理 提交 入伙 认购 鉴定 汇总 销售部 销售支持部 锁定客户并鉴定认购书/预留单位协议书，或给出房号确认单 现场收银员收取定金1) 1)：财务部指定现场收银员 2)：尽可能争取银行派驻人员至现场办理按揭 财务部 物管公司 银行按揭事宜办理 验房及办理入伙手续 凭认购书/预留单位协议书或房号确认单签定房屋买卖合同 现场收银员收取房款1) 汇总信息，完成销售日报表、周报表，月报表和销售进度分析报告 现场签定按揭合同并办理按揭手续2) 提交业主备忘录给物业管理公司 房屋买卖合同登记、抵押合同登记及权证办理等 建立业主档案、合同档案 宁波围海置业有限公司 责任 参与部门 参与岗位 交付品 流程步骤 向客户做详尽