海尔卓越团队[精选].pptVIP

打造卓越团队 我们先从耳熟能详的西游记谈起 解读西游记的四大人物 西游记里面那四个人是一个很好的团队，西游记的作者吴承恩绝对思考过管理科学理论中最前沿的问题，也就是一个理想的工作团队应该有一些什么样的人来组成，要不他为什么就写这四个人。 大家想一想，四个同一类型的人绝对完成不了去西天取经这样的伟大事业，四个唐僧是绝对于不成这个活的，孙悟空能量大，但是四个孙悟空也绝对完成不了去西天取经这样伟大的任务，四个沙和尚也不行，四个猪八戒也不行。 恰恰是四个个性、气质、能力各异的人组合在一起，才完成了去西天取经这样的伟大任务，这种团队我们叫做最有战斗力的团队，最能成事的团队，是不是这个道理。 分析唐僧 唐僧最大的特点是对目标的执着。西游记的作者认为一个理想的工作团队里面必须有一个人对目标非常执着，唐僧在任何时候都不会忘自己的目的是去西天取经，路上不管碰到多少艰难险阻，也不管碰到什么诱惑，他都非常执着。甚至一些小国家聘请他去当国王，一些大款给他置办房地产，要给他成家立业，各种各样的诱惑都有，但是他从来都没有说过放弃。这就使我联想到在我们企业、事业单位或机关管理工作中，一个领导班子也好，一个工作环境也好，必须有人对企业的发展目标非常执着。 分析孙悟空 作者很喜欢这个人物，在他身上投注了很多的笔墨。用现在的话说，这种人属于开拓意识很强、创新意识很强，风风火火，大刀阔斧，充满活力的一种人。 这种人对一个团队的作用很大，不管在路上遇到多少危险，很多事都是他在里面发挥着非常重要的作用，他的技艺性很强，但这种人用不好的话对一个组织的破坏性也很大。因为孙悟空是一个比较任性、比较情绪化的人，所以他经常会忘记组织目标。作者就很自然地在孙悟空头上写上一个紧箍咒，使他听招呼，如果孙悟空头上没有这个紧箍咒，在这个团队里面，他的破坏作用会大于他的建设作用，他绝对不可能最终完成去西天取经这样的伟大任务，也不可能跟这个团队同舟共济地走完，发挥更大的作用。 分析沙僧 沙和尚，这个人勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚可靠。这种人从负面来看比较内向，不是那么很有创意、很有活力，但他在这个团队里面也是一个很重要的人物。 我们不可想象这个团队里面如果没有沙和尚会怎么样，唐僧是领导，自己不可能挑那付担子，孙悟空一任性不知跑哪儿去了，猪八戒嘻嘻哈哈地上歌厅，上酒楼了，挑这付担子就只有沙和尚。所以团队里面要没有这么一个人会很麻烦的，沙和尚要是离开这负担子也会一钱不值的。 分析猪八戒 猪八戒，你要不细想，感觉这个人没啥用，一大到晚吃吃喝喝的，你会感觉到这个人纯粹是作者为了往里添一点文学气味，但是你要仔细地分析一下，你会发现这个人起着非常独特的作用。 我看到一个社会心理调查，是说男性都比较喜欢孙悟空，女性都比较喜欢猪八戒，为什么呢?他人虽然很丑，但很温柔，脾气好。整个故事情节当中猪八戒从来没有发过什么脾气，很少和人吵架。再大的事他都嘻嘻哈哈的，天塌下来部无所谓的样子。当一个群体面对巨大的外部压力时，是很容易分裂的，这个时候就需要这样一种情绪上的缓解，这个情绪上的缓解功能就是猪八戒提供的，人家只要看到老猪这张脸，心理上的压力就缓解了，就轻松了。 猪八戒总是给团队带来一种革命的乐观主义情绪。猪八戒这个人还很会调整内部的矛盾和冲突，人与人之间有什么冲突的时候，都是他在里面起作用，当孙悟空闯了祸，唐僧一着急，就把他给炒了，若真正碰到困难的时候，又非他莫属。领导者是要权威的，不可能今天炒了你，明天又把你叫你回来，作为领导对错是次要的，权威是重要的，这个时候总是猪八戒嘻嘻哈哈过来打圆场，其实这正是唐僧想的事，给猪八戒一个面子，也给自己下了一个台阶，就把孙悟空给叫回来了。这就是猪八戒在调整内部矛盾和冲突上的作用。 西天取经这件大事，是需要很多外部力量支持的，但必须有人去牵线搭桥，做这种沟通性的工作。猪八戒就像这个团队的外交部长一样，他朋友多、关系广。很多外部力量的支持、信息，外部世界变化的情况都是猪八戒提供的。所以他是这个团队和外部联系非常重要的信息提供者。 西游记感悟 如果是四个单一类型的人组建这个团队，是绝对干不了这个活的，恰恰是四个气质能力各异的人组合在一起，才构成最理想的群体。所以说西游记的作者绝对思考过现代管理学最前沿的问题:一个理想的团队应该有什么样的人来组成。只不过作者把思考的结果用文学语言表达出来了。 我们再来看两个老故事新传 三个和尚的故事 中国有句老话，叫做一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这句话都过时了，我们知道这个庙，离开河边都比较远。有三个庙： 第一个庙