《項目部部岗位职责》殷.doc

工程项目部管理制度 ????? 项目部属工程部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、 项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、 项目部日常工作制度 1、项目部组织制度 ?? ①项目部属项目经理领导下的专业工程班组长负责制； ?? ②项目部根据建设项目需要，可设经理一名，土建主管一名、安装主管一名、水暖专管员一名、电气专管员一名、成本控制管理员一名、信息统计管理员一名。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公例会制度（xxx项目定在星期五上午8：30）与定期监理例会相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织项目部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期四上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：30）不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由主管监理方负责人会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、项目部文件资料管理制度： ① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； ② 合同文件，凡由项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报公司相关领导审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由项目部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； ③ 设计部、总经理办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程负责人员； ④ 专业工程设计签认的变更（通知）、签证，由或项目经理审查签认后，盖项目专用章，统一发放到相关施工负责人； 四、项目部考核制度 1、奖励制度： （1） 嘉奖（A类）： 奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1． 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2． 工作中表现突出，创造优良成绩的； 3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （2） 记功（B类）： 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；通报表彰；（以下三项节约成本均在10000—100000元以内者） 1． 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2． 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3． 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； （3） 记大功（C类）：（节约成本均在100000元以上者） ?? 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由公司主管领导决定 2、 处罚制度： （1）警告类（A类）： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 1． 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； 2． 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3． 不按本部门规定参加例会及其他会议的； 4． 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5． 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； （2）记过类（B类）： 记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评； 1． 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2． 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3． 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4． 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 5． 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的； 6． 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能