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企业战略管理 论文 中小企业战略管理现状、主要问题与对策 学院： 法学院 班级： 法学二班 姓名： 张明平 学号： 20101024231 战略管理现状、主要问题与对策 ——以一个自己亲身经历的小加工厂为例 摘要：随着企业竞争的日益激烈，中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中战略管理缺失是其面临的一个普遍问题， 现在以“自己亲身经历的小加工厂为例”分析我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因，最后提出行之有效的中小企业战略管理模式。 一、前言 中小企业是国民经济中的一支重要的活跃力量，在世界各国经济发展中起着战略性作用，进入21世界以来，随着经济全球化及新经济革命的深入，无论发达国家还是发展中国家，都在积极支持本国中小企业的持续发展。在我国国民经济的发展中，由于受到我国经济体制的影响，我国目前所拥有的企业中90% 都是中小企业。这些中小企业不仅在是推动全国经济发展的重要力量，还是发展高新技术产业、推动小城镇建设，以及是实现充分就业的重要载体和促进社会稳定的基础，因此中小企业对于活跃经济，促进国民经济的发展中日益发挥着更加显著的作用。 然而就是在这样的一个大背景下，我国的中小企业却面临着诸如：技术落后、人才匮乏、资金缺乏、需求不足、过度竞争、劳动生产率低的因素，以我亲身经历，介绍一个典型的中小企业的生存现状：暑假有幸能到一个造防盗门的小厂进行社会实践，这个制造厂就二十来个员工，而这其中管理着就有五个，都是老板的亲戚，员工只有在关键工序的三个师傅之外，其他的均为初出茅庐的新手或者是徒弟，工厂基本上没有一个严格合理的施工操作规范，所以出错的可能性是比较高的，在错误后接踵而来的是命令方式的训斥，在管理上也是有严重的缺陷，产品的销售途径也是那种比较传统销售模式。一个暑假的经历让我窥测到中小企业的现状，以此对此做一些研究。 中小企业战略管理的现状分析 1 中小企业当中大多数以家族企业为主。由于受传统家庭制度的制约、社会资本薄弱的制约及信任制度缺乏的制约，刚刚起步成长的企业成员以家庭亲戚为主，这在企业成长的初期解决其资金、员工确实发挥了不少作用，但在企业后期在一个制度不完善管理结构中，家族意识会无约束地扩大，整个企业的命运掌握在几个犹如封建家长的手里，很少考虑投资人的意见，这个制造企业也不列外，在仅有的20几个人里，亲戚占一半，而管理层基本都是他们的家族人员，任人唯亲的方式在制度不完善的时候就有可能加剧企业的内部矛盾。 2 战略管理过程不完整或者说基本上没有企业战略。对于企业没有一个长远的明确的战略目标，企业的经营管理由企业主说了算，对于企业的发展依靠的是企业主的知识和经验。在考虑企业的未来发展时，企业主们更多依靠的是非理性的感觉和直觉，缺乏必要的计划职能部门对于企业未来的良性发展提供可行性分析。企业主 的战略意图更直接的反应成企业的战略行为。对于绝大多数的企业主们来说，他们对于战略的认识更多的停留在对战略意图的设想，而并非有更详细的战略性规划，不到必要的时候企业主们是不会考虑更长远的问题的。 3 企业缺乏科学的管理及相应的制度。制造厂没有相应的职业操作规范制度，不合理施工操作使得整个企业在产品的质量问题上屡有顾客的不满，而企业的任人唯亲制度和不太合理科学的人事管理制度，大大降低了员工的积极性， 4企业缺乏技术人才及产品、技术的革新。对于企业的职员缺乏培训，中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、 不 会对消费者需求以及产品分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的企业战略中看不中用，没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。 三 中小企业出路的探索 1 是提高企业主的战略管理能力。中小企业一般在单一的或有限的几个市场上运作， 或者拥有单一的或有限的产品类别，大多规模较小，没有专门的计划职能部门，战略的拟定往往是由企业的高层管理者做出。 企业的战略管理依靠企业主们进行，因而中小企业战略管理 的实现大大依靠企业主的战略管理能力。 对于企业主们来说，需要非理性的战略意识，依靠感觉、直觉、情感等非理性因素，更需 要企业主们通过敏锐的眼光，独到的见解，对于企业未来的发展 设定恰当的目标。 因此，需要企业主具有战略眼光，锻炼战略思维；需要企业主从繁杂的日常管理事务中超脱出来，集中精力