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现代建筑企业耗材采购问题初探 　　摘 要 建筑耗材采购工作是建筑企业的一项重要任务，采购工作进展的好坏直接关系到工程成本高低、质量好坏，关系到建筑企业经济运行质态的良性发展，同时，也会对企业的廉洁与腐败造成影响。在建筑工程项目中，对建筑耗材采购的研究并不是新兴学科，由于过去对其重视度不够，或者只是一味要求价格同比较低作为准入门槛，致使建筑耗材的采购出现一些问题。采购阶段的采购及保管、耗材运输损耗等费用，将使得建设项目及建筑耗材的生命周期成本增加，而这些费用的开支并没使项目的使用性能增加。本文就现代建筑企业耗材采购问题进行论述，以期为建筑企业从业人员及管理者提供参考。 　　关键词 建筑耗材 采购 现代企业 采购问题 　　中图分类号：F406 文献标识码：A 　　一、引言 　　通常情况下，建筑工程耗材造价约占工程总造价的60%～80%左右，因此，建筑企业工作中，加强对耗材的管理尤为重要。而耗材采购是本项工作的关键，直接影响建筑工程成本，在某种程度上决定着工程质量，并对建筑企业的经济效益甚至企业竞争生存起到决定性的作用。在当前建筑市场，僧多粥少，竞争异常激烈。大型建筑企业为发展规模经济，采用企业化战略经营，以期在激烈的竞争中立于不败之地。耗材集中采购势在必行，实践证明，一些实行耗材分散采购的建筑企业效果不佳，其采购方式应改变。 　　二、建筑企业耗材采购面临的问题 　　在建筑施工中，建筑耗材采购过量或者采购不足的情况经常出现，导致建筑成本增加，在工程实践中主要有以下几种表现形式。 　　1、当大量建筑耗材堆放在施工现场存放时，需要安排专人保管，以防失窃或损坏， 使保管费成本增加；采购大量建筑耗材会对施工企业流动资金产生影响，导致周转困难，还会导致不必要的资金成本产生；施工现场空间有限，堆放过多耗材将影响施工效率，增加利息、时间以及合同风险等建筑成本；有些建筑耗材随堆放时间的延长，性能弱化，大大降低利用率。另一方面，当物料堆放地发生施工车辆碾轧耗材入土时，造成浪费；由于采购的建筑耗材没有按时运到施工现场，造成耗材供应不足，施工无法按正常序时进度施工，浪费人工费，浪费时间成本。 　　2、对大型建筑企业来讲，分散采购是企业法人将耗材采购权下放到二级法人单位、子公司或项目经理部，让其实施耗材采购工作。实践证明这种采购方式存在许多弊端；实行耗材分散采购，每个基层单位都必须设置采购机构，致使整个企业的采购部门和人员众多，造成人力资源浪费，以及管理费、流动资金等各种费用支出加大；实行耗材分散采购，各基层单位考虑到各自基础设施、设备及资金周转问题，每次采购量较小，无法享受批量采购的优惠价格，易发生吨位现象，就要加大采购费用、提高采购成本；实行耗材分散采购，基层单位缺少必要的约束和监督，在采购过程中易滋生腐败问题发生；耗材价格因性能、质量会有较大差异，耗材价差会引诱那些利欲熏心的采购人员从中作梗，将价差装入自己的腰包，侵吞企业的资金；由于建筑耗材市场生产厂家众多，竞争非常激烈，其产品质量、经营规模及价格等方面悬殊较大，私心欲膨胀在基层单位领导身上时有出现，这些建筑行业的腐败行为在现实生活中不乏其例。 　　为了减少浪费， 需要采取科学合理的采购策略。理想的耗材采购策略是在恰当的时间、地点，以恰当的数量、质量提供物品，即准时采购模式。 　　三、大型建筑企业选择适当的采购策略 　　大型建筑企业内部实行耗材集中采购是指组建耗材采购中心，将分散在各基层的采购职能一律纳入采购系统，统一采购，统一管理，建筑企业实践证明这种采购方式具有较多优势。 　　（1）建立采购中心实行集中采购，将原各基层单位的采购职能进行合并，多个各级采购部门合而为一，同时，组建专业采购队伍，将耗材采购、供应与管理集于一体，节约工资及各种费用的支出。（2）建立采购中心可以集中全企业主要耗材需求量和资金，依托企业的信誉和实力，通过大批量购买耗材，获得低价优惠，为企业在耗材采购环节上获得的利润，是企业综合效益的重要组成部分；（3）建立采购中心在企业内部形成耗材供应市场，从而从整体利益出发按轻重缓急合理的 有所侧重地组织供应，使有限的资金得到充分利用，保证施工生产顺利进行；（4）建立采购中心实行集中采购，企业要建立健全各种规章制度和切实可行的措施，强化监督制约机制，使耗材采购工作系统化、规范化。采购过程中，技术人员只负责质量，商务洽谈由专门人员负责，并设立价格审核小组专职审核采购合同和采购价格；（5）采购中心会从企业整体利益和长远利益出发，以确保耗材质量为已任，注重保证耗材质量，为创造高质量的工程打下基础。 　　四、基于工程施工阶段的动态策略 　　建筑施工工地尤其是大型工地耗材的消耗特点是：施工开始阶段耗材用量逐渐增加、中间阶段耗材用量稳定、结束阶段耗材用量逐渐减少