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煤炭企业物资统计研究 　　摘要：煤炭企业管理中一项重要的任务便是物资消耗量的控制，此举可有效降低吨煤材料支出。故此，物资统计工作也随机得到普遍重视。文章就煤炭企业物资统计方面的工作进行了详细的阐述。 　　关键词：煤炭企业；物资统计；物资消耗 　　中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）17-0143-02 　　煤炭企业物资统计工作主要任务在于分析企业物资运动中各个指标及其相互关系的变化情况，旨在服务于企业的管理工作，是管理层进行决策的有效依据。做好企业的物资统计工作，能够将物资利用率提高到最大水平以将企业经济效益最大化。统计人员必须对企业物资收入、消耗、供应、储备及供货合同有着清楚地了解和把握。对企业物资节约及浪费状况进行研究，采取措施达到合理应用的目的。 　　1 煤炭企业物资收入研究 　　物资收入即物资到货。煤炭企业依据企业物资供应计划进行货源安排，为确保企业的正常生产，必须首先做好生产所需物资的组织工作，故很有必要进行物资的收入量的统计分析。分析物资到货要点通常需包括到货的数量、时间、货源质量及到货的齐全情况等，这些要素主要用来考察企业的生产保证程度。 　　在进行到货数量的统计分析时，必须结合一开始的库存量综合考量。为确保企业生产所需物资的供应和储备，一方面需积极进行货源组织工作，另一方面又要避免库存积压。时间要素也是用来考察企业的生产保证程度，因为如果单从到货数量来考察，虽然能够供应得大致状况，可难以进行精确分析。例如当在数量上对正常生产不影响时，若不按时到货，到货不齐，影响生产。不仅会对企业生产计划造成负面影响，也容易导致在期末时企业出现物资积压的情况，不利于周转资金。在质量方面，也需要进行分析研究，质量达不到要求的物资，对企业生产会产生直接或间接的影响，如会影响到消耗定额，提高生产成本，导致物资积压、报废等。另外，煤炭企业生产所需要的物资种类繁多，数量很大，所以必须格外注意到货的齐备性，避免出现物资缺乏而影响生产的情况。 　　2 煤炭企业物资消耗研究 　　一个优秀的煤炭企业必须做好合理的物资消耗安排。在物资统计分析工作中，物资消耗的研究应属重点。此方面的统计分析工作主要包括分析物资消耗计划、使用方向及定额的执行情况三大方面。 　　煤炭企业中很多物资像运输带、导风筒等的一次性投入或更换的数额大、使用时间较长，故在分析过程中，不单单需要研究本月的消耗情况，还要考虑到以前的情况。而企业统计人员通常通过检查企业的物资使用方向来分析企业的物资使用的合理程度。物资采购工作做好后，为确保供需平衡和正常生产，企业需要遵照制定的物资分配计划进行物资使用方向和数量分配安排，避免随意挪用物资的情况。物资分配计划中也应该包括对特殊情况的处理的方案。分析企业的物资使用方向可以检查到物资的材料消耗及构成比例情况和相互关系。另外，分析材料消耗定额指标旨在考察企业对计划的完成情况。探讨企业材料的节约程度主要考察单位产品的材料实际消耗量。第一，材料消耗定额计算。通常计算内容包含生产、基建、地质勘探三大块。一般来说，企业生产消耗定额的计算依据生产万吨原煤消耗的材料来进行的；基本建设消耗定额的计算依据每万元工作量的完成材料平均消耗量来进行的；地质勘探定额的计算依据每千米钻探进尺的完成材料平均消耗量来进行的。第二，材料节约和超支。确定每种材料消耗定额后，可以比较报告期实际消耗定额和计划消耗定额的差距。通常情况下，分析计算项目包括材料绝对节约或超支量、材料绝对节约或超支率、材料相对节约或超支量、材料相对节约或超支率四个方面指标。第三，材料消耗定额执行情况。材料消耗合理与否可以通过比较报告期实际消耗定额和计划消耗定额来判断，单耗量直接体现了材料的节约，故要尽量降低单耗量，提高生产效率。 　　3 煤炭企业物资储备研究 　　煤炭企业一个重要的管理任务就是提高物资储存管理水平，尽量控制物资储备量而提高其流转速度。对物资库存状况的分析，需将实际库存和储备定额之间差异、物资库存储备结构、分布状况以及库存储备对生产的保证程度等方面研究作为重点，进而研究供货周期、运输条件、消费情况的变化情况，研究因修改设计计划、拨出物资等种种因素影响物资储备的程度以及企业内部总仓库、矿（厂）供应部门和车间队组的分储比例，超定额储备等 　　情况。 　　在研究物资库存数量时要注意分析以下七点：第一，物资库存变化状况。不但要从数量上考量，而且还要分析其他如库存增长速度等方面，对比研究物资库存和物资消耗的增减速度，评价企业物资储备的合理性。第二，物资储备定额执行情况。通常情况下，实际库存超定额与否的检查须依照最大储备定额来进行，物资储备充足的检查须依照最小储备定额来进行。在对储备定额执行情况进行分析时，还要结合实际状况分析出