7大数据时代-商业变革-3角色定位解读.ppt

大数据时代的思维变革 大数据时代的商业变革 大数据时代的管理变革 2. 大数据时代的商业变革 3. 大数据时代的商业变革——角色定位 “角色定位”——数据、技术与思维的三足鼎立 微软以1.1亿美元的价格购买了大数据公司Farecast，而两年后谷歌则以7亿美元的价格购买了给Farecast提供数据的ITA Software公司。如今，我们正处在大数据时代的早期，思维和技术是最有价值的，但是最终大部分价值还是必须从数据本身来挖掘。 D与商品价格预测 2011年 D 商品价格预测 400万产品 250亿条价格信息 准确率77%，节约100$ 思维观念的转变 大数据价值的3大构成 大数据掌控公司 大数据技术公司 大数据思维公司和个人 全新的数据中间商 专家的消亡与数据科学家的崛起 大数据，决定企业的竞争力 大数据价值链的3大构成 1. 基于数据本身的公司：twitter 大数据最值钱的是他本身，所以应该优先考虑数据拥有者 例子：机票预订系统ITA不直接使用数据：担心暴露利润 例子：MasterCard通过大数据预测客户的消费习惯 210个国家 15亿信用卡用户 650亿条记录 下午4点加油 一个小时内购物吃饭 35~50$ 大数据价值链的3大构成 2.基于技能的公司：咨询公司，技术供应商或者分析公司：Teradata 例子：埃森哲公司利用大数据检测汽车零件并节省费用 圣路易斯市 20辆公交 检测车辆引擎 促使零件更换周期从30万公里变成了50公里，节约60万美金。 例子：微软分析公司利用大数据降低病人的再入院率 匿名医疗记录 较少感染率和再入院率 大数据价值链的3大构成 3.基于思维的公司：创新思维 例子：Jetpac通过用户分享到网上的旅行照片来为人么推荐下次旅行目的地。 例子：FlightCaster飞机晚点预测 例子：prismatic分析新闻并排序 所谓大数据思维，是指一种意识，认为公开的数据一旦处理得当就能为千百万人继续解决的问题提供答案。 大数据先锋 谷歌 亚马逊 全新的数据中间商 从各个地方搜集数据，提取有用的信息进行利用，并不威胁数据拥有者的利益 例子：Inrix 分析各种汽车制造者的数据和用户的数据，提供卫星导航服务 汽车制造商们本身数据量不够，自身也没有技术利用大数据，也并不介意数据会被中间商利用。同时可以提供失业率等相关数据 Hitwise Quantcast 收集用户访问信息来测评用户年龄等，之后发定向广告 非盈利性组织 例子：HCCI，卫生保健成本协会 收集医疗保单，分析美国医疗费用上涨是否合理 结论 1. 数据价值的转移：从技术到数据本身和大数据思维 2. 传统商业模式颠覆：交易数据而不是交易技术 3. 传统专家的光芒会被统计和数据学家取代，因为后者只关心数据 例子：谷歌翻译团队的工程师都不会说出翻译的语言 真正的专家不会消亡，但是主导地位会改变 专业技能只适用于小数据时代，因为那是需要依靠直觉和经验指导，但是遭遇海量数据时，可以通过数据挖掘得到更多 结论 4.数据和统计学知识将成为现代工厂的基础，人类的价值体现在交流上，以进行广泛而深刻的传播 例子：交互式游戏，会根据用户来改良，以数据为基础运作 例子：T通过大数据来预测电影票房 结论 5. 大数据决定企业核心竞争力 数据规模决定价值 例子：劳斯莱斯通过大数据监测引擎，预测可能出问题的引擎 例子：苹果进军手机 大数据为小公司带来了机遇：能享受非固有资产规模的好处，低成本传播创新结果，只需要创新思维 大数据拥有者会想办法增加数据存储量 消费者成为数据拥有者并与中间商交易 大数据对中等规模的公司帮助不大：既没有灵活性也没有规模效应 6.大数据撼动国家竞争力：西方世界优势减少 大数据会加剧优胜劣汰 3. 大数据时代的管理变革 下一讲