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电力企业文化建设管理的应用与创新 　　随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升，给电力企业注入了新的发展活力。企业文化建设作为企业发展的重要组成部分，对其的管理成效直接关系着企业能否获得进一步和谐发展。近年来，社会各界越来越重视对企业文化建设的管理并不断加大了对其的投入和管理力度。然而现有的企业文化建设管理制度还不完善，仍然存在着很多问题，极大地限制和阻碍了企业的后续发展。因此，加强对企业文化建设管理就显得尤为重要。本文着重阐述了电力企业文化的特征及存在的问题，并就此提出了一些意见和看法，以便供广大相关人员参考。 　　近年来，企业文化在维护企业形象、加强职工之间的团结合作和促进企业经济发展的过程中做出了巨大的贡献，逐渐受到大多数企业的高度重视，企业文化建设被逐渐提上企业管理的日程。所谓的企业管理，主要是通过有计划有目的的准备，将企业各种人力、物力资源进行组织和利用，以便实现资源的优化配置。“以人为本”已经成为现代企业文化建设的核心内容和主要指导方针。尽管企业领导人意识到了文化企业在企业发展中的重要性，但是由于企业传统落后思想以及其他各种因素的影响和阻碍，企业文化建设一直举步维艰，难以真正取得有效进展。因此，这必须引起有关企业的高度重视，积极寻求解决措施来提高企业的文化建设管理水平。 　　一、阐述电力企业文化的特征 　　众所周知，电力企业所涉及的领域非常广，囊括了生产、管理以及经营服务等多个领域，属于复合型企业，而不是只单单集中于某个领域。这就造就了电力企业文化的多样性，据统计，电力企业文化大致有以下基本特征，现做如下分析。首先，为人民服务是电力行业的主要目标和宗旨，电力企业在打造企业文化的过程中，始终将社会利益放在建设的首位，一切以满足社会利益为标准。这种为广大人民服务的文化深受人民接受和认可，在公众之间的影响力日益巨大。之之所以不断加强对电力企业文化的建设步伐，主要就是解决电力发展中出现的各种问题并提供各种电力服务，解除生产的后顾之忧，是生产所必不可少的得力助手。其次，电力企业在为公众利益造福的同时，还能够对创造利润做到统筹兼顾。电力企业作为我国经济发展的重要行业，对我国国民经济的增长具有十分重要的作用，对于社会的进步和和谐也是功不可没。所以我们必须对电力企业进行正确认识，电力企业也应该承担起其应有的社会责任。并且，在维护社会公共利益时，电力企业作为营利的组织，其生存、发展和后续的创新需要源源不断的利润作为后盾和支撑，企业只有不断创造利润，才能维持和提高其企业的整体竞争力，因此，这就要求企业文化建设还需要利润性。再者，电力企业文化还用具有一定的奉献精神。只有企业电力愿意为社会无私奉献，才能有助于企业文化的广泛传播，建立企业的良好社会形象，赢得广大社会用户的认可和信任，得到较大发展。同时企业文化的奉献还包括对企业内部职工奉献，良好的企业文化更能增加职工的认同感，稳定职工，激发和提高职工的使命感和责任感，为企业创造更多的财富和价值。另外，电力企业文化应该进一步加强对安全生产以及经营管理的建设，并在此基础上做到统筹兼顾。 　　二、提高企业文化建设管理水平的有效策略 　　第一，加大对慈善事业的投入力度，促进企业的文化建设。 　　企业文化作为企业发展的重要软实力，对于企业的经济的发展发挥着十分关键的作用，扮演着十分重要的角色。因此企业在发展经济的同时还必须加强对企业的文化建设，加大对慈善事业的投入力度。要想进一步推进企业的文化建设，企业必须承担起其应负的社会责任，明确社会公共利益标准和职责，以便提升企业的社会形象和影响力，为企业职工、消费者、以及相关利益者提供保障，促进企业自身独特的文化价值观以及管理理念的形成。 　　第二，加强电力企业文化建设，真正做到以人为本。 　　随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化的不断发展，我国企业文化建设面临着新的发展机遇和挑战。企业在满足其经营活动相关的法律以及经济制度规定和要求时，还必须对社会承担一定的责任和义务。只有具有社会责任感的企业，才能适应时代的发展要求，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，提高本企业的经济利益，为社会创造更多的财富。在加强企业文化建设管理的过程中，其一，企业需对职工负责。企业只有为企业职工提供充足的保障，满足职工切身的需求和利益，为职工服务，才能更好的调动职工积极性和主动性，为企业创造更多的价值。因此，健全职工密切关注的五险一金保障体系，为职工提供一个舒适的工作环境，确定合适的薪资待遇和奖惩制度就显得十分重要。其二，电力企业对环境负有责任。环境是当今社会所高度关注的问题之一，电力企业作为社会中的重要力量，必须对环境承担相应的责任。企业在经营过程中，一定要严格遵守并按照相关法律的要求对资源进行合理利用，加大对科技的投入和使用力度，将对环境的不良影响降到