石油装备制造企业实施目标成本管理的有关问题探究.docVIP

石油装备制造企业实施目标成本管理的有关问题探究 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02 　　摘 要 近年来，国家经济增长下行压力不断加大，投资增速下降，稳定出口难度增大，内需增长缓慢，导致装备制造企业普遍面临着产品成本上升、加工空间锐减、经济效益下滑的严峻考验。成本的高低直接影响着一个企业的竞争力。企业要想在市场竞争越来越激烈的环境下求生存、求发展就必须从狠抓内部管理入手，全面开展管理提升活动。通过实施目标成本管理这一成本管控方法，有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，从而使企业在竞争中处于有利的地位，实现管理增值，既是更好适应经济社会发展和石油石化行业新趋势的必然选择，也是中国石油做强做优、建设综合性国际能源公司的现实需要。 　　关键词 石油企业 目标成本管理 探究 　　一、 目标成本管理的理解。 　　目标成本，是以产品市场价格为基础，以预计收益为目标，通过倒推的方法计算各项成本费用支出，确定“市场可接受”的成本水平作为企业各个管理环节成本控制和考核的标准。它对于企业在未来一定时期的成本发展趋势起着一种总体控制作用。通过目标成本管理的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动实行全面的、综合性管理，以达到实现企业效益目标的一种科学管理方法。 　　石油装备制造企业加工工艺复杂、生产工序繁多，成本管理涉及到方方面面。企业应以强化成本管理为重点，以实行单位目标成本管理为核心链，采取倒逼机制确定目标成本，并对成本指标进行细化分解，最终落实到各生产班组及个人。有利于将市场机制引入企业内部，能够有效促进企业成本的改善，对企业转变成本管理观念、改进成本管理方法和提高成本竞争力具有重大意义。 　　二、目标成本管理实施方法 　　目前，世界三大经济体处于不景气状态，欧债危机仍在蔓延扩大，国际市场需求不断萎缩，全球经济将进入一个较长时间的低迷期；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然很突出，国家要求央企认识到开源节流、降本增效、强化基础管理的必要性和紧迫性；石油装备制造企业当务之急就是如何运用目标成本管理，有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，从而使企业在竞争中处于有利的地位。 　　（一）以预算为基础，确定固定成本 　　石油装备制造企业应建立健全预算管理体系，对所发生的各项成本费用支出进行科学合理的预测，确定固定成本管控指标。并严格按照计划期的产量、销售收入、固定成本及目标利润指标，以预算为基础，确定最基本的成本分配依据。 　　（二）倒推变动成本，确定目标成本 　　结合历史成本，针对不同产品倒推变动成本。以产品市场价格为起点，从销售价格中减去目标利润和固定成本，倒算出变动成本，确定市场可接受的成本作为控制的指标。针对不同产品按照以下原则确定目标成本： 　　一是，确保目标利润原则：针对公司盈利产品，要在确保目标利润的基础上，以目标利润为依据，倒推变动成本目标，确定目标成本。 　　二是，力争消灭亏损原则：针对毛利率水平较低的产品及市场，要在确保边际贡献能够弥补折旧、人工等固定成本的基础上，以边际贡献率指标为依据，实现盈亏平衡。 　　三是，坚持适当亏损原则：对于新开发以及个别需要提高占有率的市场，允许部分产品的边际贡献不足以全额弥补固定成本，但亏损产品边际贡献必须大于或等于零。 　　（三）开展班组经济核算，分解落实目标成本控制指标 　　为使目标成本得以有效地分解落实，装备制造企业应将管理重心下移，进一步细化核算单位，推行以班组为考核主体的班组经济核算办法，使班组成为控制和降低成本的最基础单元。 　　企业应将目标成本层层分解，作为班组经济核算中考核指标的一部分，纵向分解到最基本的成本单元，切实把指标分解落实到位。使各部门和个人的成本指标加以责任化，并使这种责任明确化、具体化、利益化，增强他们的责任感，来促进各部门努力完成成本指标，确保实现成本费用受控，从而达到降低成本的目的，最终确保成本总目标的实现。 　　（四）加大考核力度，确保目标成本管理工作形成长效机制 　　结合实际制定班组经济核算考核办法，加大目标成本执行情况考核。考核办法中应明确目标成本管理考核指标、考核内容、考核标准以及绩效工资与各项经济考核指标的挂钩比率、对考核结果的奖惩措施等；要以调动员工工作积极性、推动班组各项工作开展，提高班组管理水平，降低各项成本费用支出，促进各项经济指标完成为关键所在。 　　三、目标成本管理应用容易出现的问题 　　目前，许多企业都知道把降低成本作为工作的重中之重，亦有不少单位认为他们的成本管理很到位，但仍然存在一些问题： 　　（一）预算不准确 　　预算是计划和控制经营活动的工具、是目标成本管理的基础，但如果预算不准确，将