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论内部控制对企业效益的重要意义 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-02 　　摘 要 内部控制是遵守相关法律法规的前提下，为确保公司经营管理正常进行，保证公司实现价值最大化，而为公司提供的安全保障，并实现自我监督及调整的一种控制制度。内部控制对企业价值在于，内部控制理论发展对企业价值理论发展有促进作用；内部控制的目标就是实现企业价值最大化；内部控制是企业价值管理的具体化形式；企业的价值活动属于内部控制的控制范围。本文阐述了内部控制及企业价值的概念、基本理论，并分析了内部控制对企业价值的影响及内部控制和企业价值的关系。最后提出完善企业内部控制的建议，以实现企业价值最大化。 　　关键词 内部控制 企业 效益 意义 　　一、内部控制的理论基础 　　1、内部控制的概念 　　纵观中外学者们对内部控制的定义，可以得出，内部控制是制度、程序、系统、过程及综合。本文基于内部控制是一种制度进行研究。这种制度可以是硬控制，也可以是软控制，但具体何时是硬制度何时是软制度，要由管理者进行设计。内部控制是遵守相关法律法规的前提下，为确保公司经营管理正常进行，保证公司实现价值最大化，而为公司提供的安全保障，并实现自我监督及调整的一种控制制度。 　　2、内部控制的发展历程 　　内部控制的发展经历了三个阶段，第一是内部控制的初始阶段。在1940年以前，就出现了“内部牵制”这一词语。可以说内部牵制是内部控制的起源，是内部控制的原型。第二是内部控制的二要素阶段。1958年10月美国会计师协会审计程序委员重新对内部控制进行定义：会计控制及管理控制是组成内部控制的两大要素，内部控制的二要素阶段就此形成。第三是内部控制的三要素阶段。1980 年之后内部控制研究的重点从宏观层面深入到微观层面。《审计准则公告第 55 号》中明确指出，内部控制是由三个要素组成的，分别是控制环境、会计制度及控制程序。从此，内部控制发展进入一个崭新的阶段。 　　3、内部控制与企业价值关系的现有理论 　　内部控制与企业价值关系的现有理论包括委托代理理论和价值管理理论。委托代理理论是内部控制对企业价值理论研究的基础。从本质来看，内部控制可以是一种不完备的保护契约。对股东来说其目标是财富最大化，但经营者和股东二者切身利益不同，势必会引起逆向选择。为了缓解这种矛盾，要建立内部控制的体系。价值管理理论认为，企业是一个生产经营实体，必须创造价值，因此价值管理理论也就是企业生产经营中的指导。由于价值管理属企业管理范畴，所以价值管理理论是在宏观层面来探索价值最大化的理论。 　　二、内部控制与企业价值关系分析 　　1、内部控制理论发展对企业价值理论发展有促进作用 　　内部控制发展的早期阶段，是内部控制二要素发展成内部控制三要素的阶段。在这个程中，企业管理理论得到发展和完善，由此出现了企业价值的概念。之后，内部控制的发展由三要素转变为五要素，最终发展成八要素的风险管理框架。在这一发展过程中内部控制理论日益成熟，这对企业价值理论的发展也产生了促进作用。人们开始接受企业自身就具有价值这一观念，企业价值理论逐渐开始发展。从两者的发展过程看，内部控制的每次发展都与企业的价值目标紧密相连。 　　2、内部控制的目标就是实现企业价值最大化 　　企业价值最大化简单来讲就是企业未来的现金流量现值最大化。我国企业利益相关者是多方面的，不同的利益主体对企业经济利益的要求也不相同，因此内部控制的目的也全然不同。内部控制发展至今其目的包含了企业经营管理的各方面，早已不再是局限于传统的防弊和查错。从公司发展特点和内部控制理论演变的过程来看，内部控制的目标就是使各利益相关者价值最大化，即实现企业价值最大化。 　　3、内部控制是企业价值管理的具体化形式 　　企业价值管理活动包括了设计、生产、销售、服务等基本活动，还包括了财务、采购、技术开发、人力资源管理等活动。这些价值活动的和谐运行，能够更好地实现企业价值增值。企业内部控制的目标按照企业经营活动的不同可以分为：货币资金的内部控制、购货环节的内部控制、生产环节的内部控制、销售环节的内部控制、筹资环节的内部控制、投资环节的内部控制等。这些内部控制活动是企业价值活动具体化表现，对企业价值增值有促进作用。 　　4、企业的价值活动属于内部控制的控制范围 　　企业价值管理活动的焦点是企业财务活动，企业价值管理活动的核心部门则是财务部门，进而财务控制成为了企业价值增长的重要手段。价值的流动在企业经营的各个阶段和环节均存在。与此同时，内部控制也贯穿于企业经营活动的每个环节，使企业的经营活动都有利于企业价值最大化这一企业目标的实现。企业建设及完善内部控制的过程，也是企业完成价值最大化的过程，即企业价值活动属于