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针对工资薪酬现制度的研究 　　摘 要 对于现代企业来讲，薪酬管理制度是企业制度中最重要的制度之一，不但关系到能否激发员工的工作积极性，也关系到能否实现企业的有效运营。 所以，出于提高企业经营效益的目的，我们应积极探索现代企业的薪酬管理制度，并积极优化完善现有的薪酬管理制度，使薪酬管理制度能够发挥积极作用， 保证薪酬管理制度能够体现出员工的贡献大小与劳动差别，并通过薪酬管理制度实现员工工资的绩效管理，提升薪酬管理实效， 使现代企业能够从薪酬管理中获得积极的促进作用，推动现代企业朝着健康良性的方向发展。 从目前现代企业的薪酬管理制度来看，我们有必要对薪酬管理进行深入的研究，探索出适合企业发展的薪酬管理制度，发挥薪酬管理的积极作用。 　　关键词 现代企业 薪酬管理 作用分析 　　对于现代企业而言，薪酬管理是一把“双刃剑”。运用得好就能够吸引、留住和激励人才，为企业增强实力，而运用不好则会给企业带来危机。建立全面、科学的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势，获得企业的可持续发展具有重要意义。不断调整和完善薪酬制度，是现代企业面临的一项紧迫任务。 　　一、薪酬管理制度在现代企业中的重要作用分析 　　从现代企业来看，薪酬管理制度是衡量员工贡献大小，保证员工工资合理发放的重要手段，其在现代企业中发挥着重要作用，具体表现在以下几个方面： 　　（一）薪酬管理制度激发了企业员工的工作积极性 　　通过合理设置企业的薪酬管理制度，可以激发员工的工作积极性，使员工能够从薪酬角度获得肯定，有利于员工为企业做出更大的贡献，便于企业实现对员工的全面管理。 　　（二）薪酬管理制度实现了对企业员工贡献的衡量 　　通过薪酬管理制度的设定，企业能够实现对员工贡献大小的衡量，企业的薪酬管理制度不但是提高企业效益的重要手段， 也是提升企业管理品质的重要保障，有利于企业的全面发展。 　　（三）薪酬管理制度成为了企业管理制度的重要补充 　　在现代企业内部，薪酬管理制度同其他管理制度一样，起到了积极的管理作用， 实现了对员工的有效管理， 不但调动了员工的工作积极性，也使员工与企业融为一体。 所以，从制度上来看，薪酬管理制度是企业管理制度的重要补充。 　　二、现代企业薪酬管理的主要内容分析 　　对于现代企业薪酬管理来讲， 其内容主要是指现代企业根据企业制定的特殊规则，对员工的工作内容和贡献大小进行有效衡量，并按照企业内部的相关标准和要求支付给员工一定的薪酬待遇， 其目的是肯定员工作出的成绩，鼓励员工为企业服务，为企业做贡献。 其内容具体体现在以下几个方面： 　　（一）现代企业薪酬管理体现了决策的科学性 　　现代企业的薪酬管理都是根据企业的实际经营状况和社会平均工资水平来设定的，在管理制度和薪酬标准的设定上都比较科学，体现了决策的科学性。 　　（二）现代企业薪酬管理是企业重要的管理过程 　　现代企业的薪酬管理对象为广大员工， 因此薪酬管理已经不仅仅局限于工资管理，同时也是人力资源管理、财务管理的重要分支。 所以，现代企业薪酬管理使企业重要的管理过程。 　　三、现代企业薪酬管理制度设计要点 　　对于现代企业来讲，薪酬管理制度的设计十分关键，我们既要满足员工对薪酬的现实需要，又要降低企业的工资成本支出，我们要在员工和企业之间实现尽可能的平衡，使员工和企业处于双赢的局面。 从目前现代企业薪酬管理制度的设计来看， 其设计要点主要体现在以下几个方面： 　　（一）现代企业薪酬管理制度设计要结合企业文化和价值观 　　现代企业在设计薪酬管理制度的时候， 要根据企业独特的文化环境和价值观来设定，要使薪酬管理制度体现出企业特色，起到激励员工的作用。 　　（二）现代企业薪酬管理制度设计要坚持全面有效的原则 　　由于现代企业薪酬管理制度设计是面向广大员工的， 因此必须体现出全面性和有效性， 要保证薪酬管理制度能够对企业的每一个员工发挥作用。 　　（三）现代企业薪酬管理制度要在兼顾公平的同时体现出差别化 　　现代企业的薪酬管理制度首先要注意兼顾公平， 要保证绝大多数的员工能够在同一标准下和同一规则下获得薪水，其次，还要避免大锅饭现象，还要根据员工的贡献大小，体现出一定的差异。 　　四、现代企业薪酬管理制度实施的注意事项 　　由于薪酬管理制度是企业一项重要的基本制度， 不但关系到广大员工的基本薪酬待遇，还关系到员工能否有足够的积极性为企业工作，发挥员工的积极性。 所以，现代企业薪酬管理制度在实施的时候，要注意以下几个方面的事情， 确保薪酬管理制度能够在企业中起到积极作用。 　　（一）现代企业薪酬管理制度应保证扁平化 　　扁平化的概念主要是在同一层级的员工中根据员工的等级和贡献设定薪酬标准，使员工在相对公平的氛围内能够