十大定律对炼化企业的安全启示.ppt

十大定律对炼化企业的安全启示 帕累托定律又称80/20法则，其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系，往往是关键的少数决定着事件发展态势。 帕累托定律 启示：在安全工作中，企业应辨识和评价危险源，按ABC法分类控制，来匹配相应的安全投入;强化班组长的安全意识和安全技能，每层级按80/20原则来进行重点管理与控制;对易发生事故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质;对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理，以提高整体设备与环境的运行状态;充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因， 采取相应的纠正与预防措施来改善 整体安全工作状态;在考核时应本着 80/20法则来配置责权利的关系;控 制关键的少数可以取得事半功倍的 管理效能。 帕累托定律 酒与污水定律是指一杯酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如若把一杯污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。 酒与污水定律 启示：在企业安全工作中，往往存在极少数的“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)人员，这部分人员会起到连锁性的示范效应，进而直接影响到其它人员的作业行为，弱化了安全管理方案和措施的有效落实，具有很大的破坏力;对这部分人员实行亮牌警告制(亮黄牌或亮红牌)若效果仍然不明显便应及时将其解雇;以提高安全管理工作在各层面的执行能力;同时，企业各层级管理者应 注重自身的素质培养，为员工做 正面的示范作用，在潜移默化中 提高安全管理工作的质量。 酒与污水定律 木桶定律是指一只木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。 木桶定律 启示：由此演绎出弱项管理的概念，在安全管理工作也应实施弱项管理，识别影响安全工作的主要原因或薄弱环节，集中优势资源加以改进，对企业发生的事故案例进行剖析，举一反三从中吸取经验和教训;同时，应对间接事故安案例进行分析，从中找出安全工作中存在的差距和问题，及时进行纠正 与整改;当然，在改进的过程中又会出 现新的短板或弱项，对此应本着持续改 进的管理思想，来使企业的安全管理水 平呈现出螺旋式上升的良好态势。 木桶定律 蝴蝶效应定律是指微小的起因加之相应因素的相互作用，极易产成巨大的和复杂的现象，也就是说一个微小的事件容易连锁造成极大的事故。 蝴蝶效应定律 启示：在安全管理工作中企业应注重细节管理，建立健全动态跟踪与考核管理体系，在领导重视、全员参与的基础上真正务实地做到防微杜渐，将事故消除在萌芽状态之中，将危险源控制在能量受控状态;安全工作无小事，有时一次人身伤亡事故在进行原因分析时，往往是由于一时的疏漏造成的事故，企业应树立安全工作无小事，安全管理应该小 题大做的管理理念，从抓细节入手 进而以点带面来提升企业的整体安 全管理水平。 蝴蝶效应定律 热炉定律是指当人要用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的处罚。 热炉定律 启示：每个企业在进行安全管理工作时都有相应的规程和规章制度，任何人触犯了这些条款都应受到相应的惩戒和处罚。企业首先应完善安全管理方面的有关文件，其次本着做所写的原则严格予以实施，再次应对实施效果进行全方位评价，热炉定律应先警告后立即处罚，制度条款面前人人平等 、不搞特殊化的原则来保证员工 现场作业规范化和标准化，进而 减少事故的发生。 热炉定律 250定律是指一个人的影响面大致为250人，人的影响行为是相互的。 250定律 启示：在安全管理工作中，应抓好正反两面的典型，充分运用舆论宣传工具来进行宣传与贯彻，诸如开展流血与流泪的现场安全教育，以一个人的直接经验与教训来教育更多群体，来达到以点带面的管理成效。 250定律 5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S活动的对象是现场的环境，它是对现场作业环境进行全局、综合的考虑，并制定真心实意可行的计划与措施，以便达到规范化管理的目的。 5S活动定律 启示：事故致因理论认为事故的发生是由于人的不安全行为、物的不安全状态和管理因素相互作用而引发的小概率事件，现场作业环境有时也是诱发事故的主要因素;为此，企业应按照5S管理定律对现场作业环境进行规范管理，消除现场作业环境的危险源，以减少职业伤害，降低职业伤害损失。 5S活动定律 筑建水坝意在阻拦和储存河川的水，因为必须保持必要的蓄水量才可以适应季节或气候的变化。 水坝定律 启示：企业应建立这种调节和运行机制，确保企业长期稳定发展。企业在安全管理工作中，应营造良好的安全管理氛围，建立和完善相应的安全管理制度，并强化安全过程动态监督与考核，对危险源进行不定期辨识和评价，以期达成控制事故的目的;安全管理应推进细节化管理，通过管理人员细致的工作来预测和预防事故;同时，企业各层级管理者应对安全工作给予足够的重视，在全员