海洋工程项目管理[精选].ppt

1.3.1　工程项目建设程序的概念 1.3.2　工程建设项目程序的划分 项目建议书 编制设计任务书 编制设计文件 列入年度计划 生产准备 可行性研究 选择建设地点 做好建设准备 组织施工 竣工验收，交付生产 1.3.3　工程建设项目实施程序 工程项目报建 委托建设监理 委托施工合同 列入年度计划 竣工验收 开工前审计 工程建设项目招标 办理项目施工许可证 组织施工 建设项目保修 2.2.3 　可行性研究报告的内容 总论 资源原料及主要协作条件 项目设计方案 生产组织和劳动定员 财务和经济评价 市场情况和拟建设规模 建厂条件和厂址方案 环境保护 项目实施计划 综合评价与结论、建议 案 例 海洋石油298船遇险事件 案 例 海洋石油298船遇险事件 遇险情况概况 　　海洋石油298船是为湛江分公司的文昌13—2油田4口调整井提供生活和工程支持服务的支持船，本次是其第一次在南海服务作业。 案 例 海洋石油298船遇险事件 该船由南海216拖轮拖带，准备驶向三门岛躲避台风“派比安”，当时船上有68人；在拖往锚地途中遭遇台风，8月3日11时，因风浪太大，拖缆崩断，海洋石油298船处于失控漂移的危险状态，遂紧急抛锚稳住船身、减缓漂移速度。当时附近有4条船试图接近该船实施营救，但终因风浪太大而未能成功。中国海油雇佣的直升机也因气象环境恶劣而无法对船上人员进行营救而返航。最终，在香港特区政府飞行服务队的支持和帮助下，先后派出2架直升机接走船上56人后因天黑、风雨大，气象条件恶劣，香港特区政府飞行服务队暂停救援行动，直到8月4日早晨7时接走最后12人。至此，海洋石油298船上的68人全部获救脱险。 案 例 海洋石油298船遇险事件 遇险和人员营救过程 损失情况 原因分析 经验教训 　　　　　　　大　作　业 从工程项目管理的角度分析：海洋石油298船遇险事件 思 考 题 1、　简述工程项目风险管理的重要意义 2、　简述海洋石油工业风险的特点 工 程 项 目 管 理 1 工程项目管理概论 2 工程项目策划与决策 3 工程项目管理体制 4 工程项目组织管理 5 工程项目计划 6 工程项目实施控制 7 工程项目进度控制 8 工程项目成本控制 9 工程项目质量控制 10 建设工程合同与索赔 11 工程项目风险管理 12 工程案例 考 试 安 排 日期：3月26日（星期五） 时间：上午　10:00~11:30 地点：三教 302 方式：闭卷 图11．1中，纵坐标表示不确定因素发生的概率，横坐标表示不确定事件潜在的危害。 通过这种二维图形可评价某一潜在风险的相对重要性。鉴于风险的不确定性，并且与潜在的危害性密切相关，因而可通过一种由曲线群构成的风险预测图来表示(图11．1)。曲线群中每一曲线均表示相同的风险，但不确定性或者说其发生的概率与潜在的危害有所不同，因此各条曲线所反应的风险程度也就不同。曲线距离原点越远，风险就越大。 11.2 　工程项目风险识别 11.2.1　风险的识别过程 　确认不确定性的客观存在 　建立初步清单 　确立各种风险事件并推测其结果 　对潜在风险进行重要性分析和判断 　进行风险分类 通过对风险进行分类，不仅可以加深对风险的认识和理解，而且也辨清了风险的性质，从而有助于制定风险管理的目标。 11.2 　工程项目风险识别 11.2.1　风险的识别过程 　对潜在风险进行重要性分析和判断 　进行风险分类 　建立风险目录摘要 这是风险识别过程的最后一个步骤。通过建立风险目录摘要，将项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急，给人一种总体风险印象图。而且能把全体项目人员统一起来，使各人不再仅仅考虑自己所面临的风险，而且能自觉地意识到项目的其他管理人员的风险，还能预感到项目中各种风险之间的联系和可能发生的连锁反应。 11.2 　工程项目风险识别 11.2.1　风险的识别过程 　确认不确定性的客观存在 　建立初步清单 　确立各种风险事件并推测其结果 　对潜在风险进行重要性分析和判断 　进行风险分类 　建立风险目录摘要 11.2 　工程项目风险识别 11.2.2　风险的识别方法 　分析问询 　分析财务报表 　绘制流程图 　现场考察 　各部门相互配合 　参考统计记录 　环境分析 　向外部咨询 11.2 　工程项目风险识别 11.2.2　风险的识别方法 　分析问询 　分析财务报表 　绘制流程图 　现场考察 　各部门相互配合 　参考统计记录 　环境分析 　向外部咨询 11.2 　工程项目风险识别 11.2.3　风险衡量 　概率与概率分布 　概率分布的确立依据 11.3 　工程项目风险分析与评价 11.3.1　风险分析 11.3.2　风险分析的