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给校长的1000个思路 出版社：西苑出版社 16开豪华精装 全四册 定价：890元 优惠价400元 国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年） 校本管理知识致胜----校长组织发展的100个思路 依法自主管理的发展思路 学校管理的主要内容有哪些 。。。。。。。 十二、如何实现学校可持续发展 校本管理中校长角色与素质要求 十三、 当代校长需要扮演怎样的角色 。。。。。。 二十六、校长如何打造特色学校 第三章、教师发燕尾服与激励工作思路 二十七、当代教师工作的特点有哪些。。。。。。 三十八、如何进行有效的校本教师培训 第四章引领学生成长工作思路 三十九、当代学生身九发展的主要特点是什么 。。。。。。 五十、如何建设一个优秀的班集体 第五章 校长提升课程教学思路 五十一、当代课程理念与课程发展特点是什么 。。。。。。 六十四、新课程下如何安排学生的课外学习活动 第六章 教育研究方向指引与创新思路 六十六、教育研究在当代学校发展中的价值和意义是什么 。。。。。。 七十七、质的研究、行动研究、叙事研究的涵义如何辨析 第七章 校长后勤服务与发展思路 七十八、后勤在学校发展中的价值和意义是什么 。。。。。。 八十九、如何进行学校后勤服务队伍建设 第八章 校长现代校园建设发展思路 九十、学校文化在当代学校发展中的意义是什么 。。。。。。 一OO、建设和谐学校文化思路 品牌至尊胜者为王-----校长名校建设的100个思路 名校校长依法治校思路 名校校长职业化思路 名校校长学校公共关系建设思路 名校校长对教育的策划与办学理念办学方向思路 学校品牌策划与名牌学校塑造思路 名校建设与国家中长期教育改革和发展规划纲要理解思路 校长依法治校有哪些法律依据 。。。。。。 十二、依法治教的方法与技七有哪些 十三、什么是校长的职业意识 。。。。。 二十八、成功校长应具有哪些因素 二十九、学校公共关系的目标是什么 。。。。。。 三十七、校长学校公共关系专题活动 三十八、校长教育策划：教育的战略管理 。。。。。 六十七、别让个性陷入误区 六十八、什么是学校品牌 。。。。。 八十九、什么样的学校是好学校 九十 为什么要制定《教育规划纲要》 。。。。。。 一0七 怎样理解教育改革发展的战略主题 质量优先效益并重-----校长经营创收的100个思路 学校管理创新工作开展思路 校长学校经营工作开展思路 校长经营创机关报过程与创新环境发展思路 校长如何培养创新能力 校长引领教师发展思路 校长经营治理策略思路 校长民主管理新思路 一 学校创新管理是对学校管理现关的理发超越 。。。。。。 十六、中小学校长决策的民主化和科学化发展思路 十七、目标管理思路 。。。。。。 三十八 经营学校的提法和做法是错误的吗 三十九 创造是校长管理活动的生命力 。。。。。。 五十 校长如何培养创新能力 五十一 校长如何引导教师走上快乐之路 。。。。。。 六十七 校长如何控制中小学教师流失 六十八 校长如何推行校内管理制度的两种不同效果 。。。。。。 七十九 走自己的路方能形成特色 八十 校长民主管理新策略是什么 。。。。。。 一00 校长控制要得法 海纳百川人才难得----校长用人举才的100个思路 校长用才的重要性与用人的谋略思路 校长用人的内涵挖掘思路 校长用人原则把握思路 掌握校长用人方法和艺术的应用思路 校长用权行政，择才为先思路 校长用才之道与德法并重思路 一 校长怎样全面认识人才的含义特点及用才的重要性 二、人的气质与校长用人能力 三、校长用人策略应用思路 四 校长如何理解用人的含义 。。。。。。 十 校长怎样体现人力资源战略能力 十一、校长怎校做到因事用人 。。。。。。 二十二 校长怎校选择批评的最佳时期 二十三 校长怎样认识人才的类型 。。。。。 八十八 校长怎校掌握留才的方法 八十九 成事在人，得士者昌 。。。。。。 九十六 校长怎校鼓励冒尖，做到人尽其才 九十七 人和则政通，校长怎校注重营造人和的环境 。。。。。。 一0一 校长怎样处罚公平：“劈”得正，“砍”得平 综合运用收发自如-----校长用权授权的100个思路 校长领导权力的含义理解思路 校长的职能与权力认识运用思路 校长权力观科学认识与把握思路 校长权力类型与用权原则把握思路 校长权宜应变与授权思路 校长分权与集权思路 领导的含义是什么 二校长怎样认识领导两种属性及其关系 。。。。。。 八当代对领导是怎样理解的 九 引导的含义及其作用有哪些 。。。。。。。 十四 教育的含义是什么及其内容有哪些 十五 校长怎样认识权力 。。。。。 二十五 校长怎样合理运用权限 二十六 校长必须了解权力类型思路 。。。。。 三十二 校长怎样使用强制权 三十三 校长用权切忌吝放 。。。。。。 七十五 校长受权要下入决