南航经管学院考研管理学原理课件chapter 8.ppt

第八章 组织设计 第一节　管理幅度与管理层次 一、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 管理幅度:主管领导能够直接指挥的下属数量。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本上的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。 扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少一种组织结构形态。 锥形结构是管理幅度小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。 三、影响管理幅度的因素 第二节　组织设计的任务、依据与原则 一、组织设计的任务 职务设计与分析 部门划分 结构的形成 二、组织设计的依据 战略 环境 技术 规模与组织所处的发展阶段 三、组织的设计的原则 因事设职与因人设职相结合的原则 权责对等的原则 命令统一的原则 第三节　横向组织设计 横向组织设计的形式 1. 职能部门化 是根据业务活动的相似性来设立管理部门。 2. 产品部门化 把同一产品的生产和／或销售工作集中在相同的部门组织进行。 3. 区域部门化 是根据地理因素来设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理。 4.综合标准与矩阵组织 以上几种形式的优势弊端 第四节 纵向组织设计 一、权力的性质与特征 “权力”通常被描述为组织中人与人之间的一种关系，是指处在某个管理岗位上的人对整个组织或所辖单位与人员的一种影响力，或简称管理者影响别人的能力。 定义的影响力的权力主要包括三种类型：专长权、个人影响权与制度权（或称法定权）。 二、集权与分权的相对性 集权是指决策在组织在系统中较高层次的一定程度的集中； 分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。 三、组织中的集权倾向 集权倾向的产生原因 组织的历史 领导的个性 政策的统一与行政的效率 过分集权的弊端 降低决策的质量 降低组织的适应能力 降低组织成员的工作热情 四、分权及其实现途径 分权的标志 决策的频度 决策的幅度 决策的重要性 对决策的控制程度 分权的影响因素 组织中促进分权的因素 :组织的规模\ 活动的分散性 \培训管理人员的需要 不利于分权的因素:政策的统一性 \缺乏受过良好训练的管理人员 分权的途径 1. 组织设计中的权力发配 2. 主管人员在工作中的授权 制度分权与授权的区别 * * ? ? ? ? 管理幅度 工作能力 工作条件 内容和性质 工作环境