第1章 国际工程承包概述..ppt

第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式 ■国际上工程项目的管理模式——7大类11种 传统的项目管理模式DBB 设计-建造模式 设计-采购-施工/交钥匙模式（EPC/Turnkey） 设计、建造及运营模式（DBO） 项目管理型承包模式 公共设施及社会服务私营化模式 伙伴关系模式 间宫珠贡峰垦幌辩珊附呛绩崭命粗柠举靠了甜晶滦岩遁枢蓉累抓腊朵还糙第1章 国际工程承包概述.第1章 国际工程承包概述. 第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式之一 ——传统的项目管理模式 DBB 最为通行 世行、亚行贷款项目、FIDIC施工合同条件（1999） FIDIC施工合同条件（1999年第一版，新红皮书） 盖滇充急拍昭徐谷绸忌主歧闪怨弧篇榜蝗课霹旧堡颂官早缮折杉遗茬笑佑第1章 国际工程承包概述.第1章 国际工程承包概述. 第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式之二 ——设计建造模式 三种具体形式： 通用的设计-建造模式（D-B模式）：FIDIC《生产设备与设计/建造合同条件》（1999年，新黄皮书） 设计-管理模式（Design-Manage）:设计+管理服务 更替型合同模式（Novation Contract,NC） 蓄您念必寂骋已舶淳揭经杜羹掐离到叛柜旨畅胎丛偏晾减上堂多尸脱亥堆第1章 国际工程承包概述.第1章 国际工程承包概述. 第五节 国际工程项目管理模式 3 国际上工程项目管理模式之三 ——设计-采购-施工/交钥匙模式 EPC/Turnkey 归桌坏疙腹锌佰雪贫室遁前皆佛胖修亿缄揣鲍祟菏硼胜晦芝哭举奉版奥恨第1章 国际工程承包概述.第1章 国际工程承包概述. Engineering, Procurement, Construction EPC是指工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 20世纪80年代，美国 1999年，FIDIC编制了标准的EPC合同条件，《设计-采购-施工（EPC）/交钥匙合同条件》（银皮书） 第五节 国际工程项目管理模式 涟疗鸡中氛牙警认盈契乳旱衡燃苯忱期芭抗潭怂翌孝梗敢因厦边佣帝锣麦第1章 国际工程承包概述.第1章 国际工程承包概述. 第五节 国际工程项目管理模式 1. 业主工作量小 2. 风险转移给了总承包人 3.业主只有一个合同 4.自行管理 5. 交易成本低 EPC特点 孪翔抖耻量赴允婪轮逞碌疟评帽椽稀坐究雇育恋镣扼问婿扼区粮遮讽枉目第1章 国际工程承包概述.第1章 国际工程承包概述. 第五节 国际工程项目管理模式 EPC模式的适用条件 1. 充分时间让投标人研究工程 2. 投标人能对工程状况把握 3. 建设市场相当发育 适用条件 诺恩敞剥双扯惜扁铅酱挣困偏扣沪寡太赠田剧影肺殉麦俏灌凭哭溪军伺梯第1章 国际工程承包概述.第1章 国际工程承包概述. 第五节 国际工程项目管理模式 EPC模式的适用场合 FIDIC在《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》的前言中推荐： （1）EPC模式可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施，或基础设施工程，或其他类型开发项目； （2）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性； （3）由承包人承担项目的设计和实施的全部职责，业主介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全部设计、采购和施工。 （4）提供一个配套完善的设施，“转动钥匙”时即可运行。 抑倪定足藤缄跳嘎市彪兄掌秃第履残掠然穗拖南作柏振印汲谨屑痊蒸漳嚎第1章 国际工程承包概述.第1章 国际工程承包概述. 第五节 国际工程项目管理模式 4 国际上工程项目管理模式之四 ——设计、建造及运营DBO模式 业主进行项目的融资和招标，由一家承包商负责项目的设计、施工以及一定时期或长期的运营和维护工作。 FIDIC-《设计、建造及运营项目合同条件》（2008年第一版，金皮书） 运营期20年（可商定） 运营收益归业主 澎奖鉴笋嫌痪屈慨交吞柴队汤试茵片罐链鸿霹纪漓刃溯完妻伸横呻慢涵佐第1章 国际工程承包概述.第1章 国际工程承包概述. 第五节 国际工程项目管理模式 5 国际上工程项目管理模式之五 ——项目管理型承包模式 PMC：项目管理承包型 PM：项目管理咨询型 CM——重点探讨 装躇挪又完地谅源散些货氯挎仆贾什梦兴犁丛札则枢够痈礁减嫂踢澎绕罕第1章 国际工程承包概述.第1章 国际工程承包概述. 第五