07管廊施工组织设计讲解.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工组织管理网络及施工总体部署 第一节 施工部署原则 第二节 管理模式及项目机构设置 第三章 施工平面图布置 第一节 概述 第二节 临时设施及三通一平 第三节 施工用水 第四节 施工供电系统 第五节 施工通讯 第六节 物资准备 第七节 落实消防和保安措施 第四章 资源配备计划 第五章 工程进度计划与措施 第一节 工期要求 第二节 工期目标 第三节 施工进度指标 第四节 各分项工程具体施工进度安排 第五节 工期保证措施 第六节 计划的检查与调整 第六章 质量管理体系与措施 第一节 质量目标管理 第二节 工程质量措施 第三节 质量控制原则及方案 第四节 质量保证措施 第五节 成品保护措施 第六节 质量保证体系的建立 第七节 工程质量保证措施 第八节 原材料质量控制 第九节 施工机械设备质量控制 第十节 工序质量控制 第十一节 加强技术管理工作 第七章 安全管理体系与措施 第一节 安全目标 第二节 安全生产保证体系 第三节 安全生产保证措施 第四节 施工安全注意事项 第五节 消防保卫管理 第六节 主要工程技术安全措施 第七节 施工期防火 第八章 环境保护管理体系措施 第一节 环境保护管理体系 第二节 环境保护措施 第三节 空气污染控制及防尘措施 第四节 水质污染控制 第五节 场容场貌管理措施 第六节 施工现场环卫卫生管理措施 第七节 四防一保措施 第八节 文明施工 第九章 施工方案与技术措施 第一节 电气工程 第二节 消防系统工程 第三节 给排水工程 第四节 暖通工程 第十章 雨季施工措施 第十一章 保证民工工资措施 第一节 目的 第二节 范围 第三节 实施方法 第十二章 合理化建议 第十三章 成品保护措施 第十四章 成本控制与民工工资保证措施 第一节 成本控制 第二节 民工工资保证措施 第十五章 与业主、设计、质监人员配合 第一节 综合管理 第二节 与业主的施工配合 第三节 与监理的施工配合 第四节 与设计院的工作配合 第五节 加强综合协调，发挥承包职能 第十六章 工程交付和竣工后服务及保修措施 第一节 工程交付 第二节 竣工后的服务及保修 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 工程概况 一、工程规模 1、项目名称： ***。 2、建设地点： ***。 3、质量要求： 达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和标准的要求，一次性验收合格并交付使用。 4、计划工期： 139日历天。 5、招标范围： （1）供配电、照明系统：综合管廊附属电力变压器、10千伏SF6环网柜、配电箱、灯具、桥架、线缆等设备材料采购、安装及调试，工作区K1K2开闭站、3号110千伏变电站至管廊附属环网柜、变压器高压电缆采购及敷设； （2）消防系统：综合管廊内消防报警系统、消防灭火设备采购安装； （3）暖通系统：综合管廊内消防和防排烟风机采购安装； （4）排水系统：综合管廊内水泵及排水管安装； （5）其它工作：施工期间因有其它施工单位（3家以上）在管廊内敷设电缆、光纤、水管，因此承包人需负责整个综合管廊的安全管理工作（消防、防盗）、成品保护和交叉施工总协调，办理本工程建管手续。 （具体详见工程量清单） 二、本工程的重点及难点 1、重点、难点分析 经我司对本工程招标图纸的认真分析，综合讨论的出以下为本工程中的重点难点： （1）工程需经历雨季施工，故其防护措施是难点内容； （2）本工程施工工种多，如何合理组织、协调各专业队伍之间的施工是本工程施工的难点所在； （3）本工程施工，如何在即定的工期内保质保量的完成本工程的施工是本工程的重点所在； （4）安全、文明、环保施工措施是本工程的难点。 2、解决对策 （1）强化质量管理、加强施工质量的预控 结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良样板的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。 （2）细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子 选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优良样板工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的管廊安装施工管理经验，精力充沛的项目管理班子。 （3）公司高度重视，加强对工程的领导 我司将把此工程列为重点工程项目，并指定经验丰富的工程师担任项目项目经理，