(企业战略管理试题.docVIP

A卷 一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了的时代，各派管理学说不断涌现。 ?? A.科学管理??B.行为管理 ??? C.计划管理???D.管理丛林 .D.管理丛林2. 具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况；执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和（ ） 。 ?? A.长期性 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? B.一致性 ?? C.动荡性 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? D.稳定性 D 3.社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源？ ?? A.技术资源 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?B.商誉 ?? C.组织资源 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?D.人力资源 . 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（ ） 。 ?? A.战略使命 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?B.战略愿景 ?? C.战略目标?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? D.战略规划 C 5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？ ?? A.后向一体化战略 ?? ?? ?? ??? ?? ?? ? ?? ?B.多样化战略 ?? C.同心多样化战略 ?? ?? ?? ? ???? ?? ?? ? ?D.一体化战略 A 6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为（ ）。 ?? A.投资进入方式? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? B.合同进入方式 ?? C.直接出口方式 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??D.间接出口方式 21、决定进入障碍大小的主要因素 1）规模经济；2）产品差异优势；3） 资金需求；4）转换成本；5）销售渠道 6）与规模经济无关的成本优势 四、论述题 1、企业核心能力的分析方法 1）主营业务分析 主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。 核心产品分析 核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结，是决定最终产品价值的部件或组件。 核心能力分析 核心能力分析主要分析支持企业主营业务和核心技术和专长是什么，企业管理人员是否对此达成共识；这些核心技术和专长的价值性、独特性、难于模仿性和不可替代性如何；这些核心技术和专长是否得到了充分发挥，为企业带来了何种竞争优势，强度如何；保护、保持和发展这些核心技术和专长的现实做法、方案和未来计划是什么。 2、论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题 1）成熟产业中的企业竞争的战略选择：（1） 产品结构的调整； （2） 正确定价；（3） 改革工艺和革新制造方法；（4） 选择适当的顾客； （5） 购买廉价的资产；（6） 开发国际市场。 2）成熟产业中企业应注意的问题 对企业自身的形象和产业状况存在的错误假设；防止盲目投资； 为了短期利益而轻易地放弃市场份额；对产业实践中的变化做出不合理的反应； 坚持以“高质量”为借口；过于强调开发新产品； 企业应避免过多地使用过剩生产能力。 五、案例分析 山居小栈的经营策略 ??? 山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到,这个风景名胜区游览。 ??? 罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正 需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。 ??? 然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统 计数字表明这一带旅店的平均人住率是68％。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。 ??? 其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昴贵，而家庭式旅社则很不 正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。 ??? 这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是