辽宁省装备的制造企业0406.docVIP

辽宁省装备制造企业典型管理模式调查研究 ——工业工程提升装备制造业企业中的管理水平的实践 沈阳工程学院管理学院 狄洋宏 目 录 第一部分：企业管理的理论研究 1 1.1 管理理论的提出与发展 1 1.2 工业工程(Industrial Engineering, IE)的应用 2 1.3 新技术的应用 4 1.4 IE与信息技术支撑下的两种管理创新模式 7 第二部分：辽宁省典型装备制造企业调研分析 9 2.1 沈阳鼓风机（集团）有限公司推行精益管理 9 2.1.1 沈鼓集团发展历程 9 2.1.2 沈阳鼓风机推行精益管理 10 2.1.3 沈鼓集团的信息化管理 10 2.2 沈阳机床(集团)有限责任公司的管理改革 11 2.2.1发展路径与变革 12 2.2.2沈阳机床管理模式重构，实现统一管控 13 2.2.3 未来发展中存在的主要问题 14 第三部分：工业工程提升辽宁省装备制造企业管理水平的策略 15 3.1工业工程在国内先进制造企业应用特色 15 3.2 工业工程提高辽宁省装备制造企业管理水平的策略 17 3.2.1 基于业务流程和市场需求，整合企业供应链 17 3.2.2 从工业工程角度出发，推进先进生产管理方式的实施 18  摘 要 装备制造业是机械电子制造业中去除消费类产品而生产的投资类产品，包括八大类185个小类产品。它是为国民经济和国家安全提供装备的总称，是我国工业领域中最大的产业，也是国家对外经济贸易的第一大产业。它是为国民经济和国家安全提供装备的总称，是我国工业领域中最大的产业，也是国家对外经济贸易的第一大产业。目前，我国装备制造业工业增加值仅次于美国、日本、德国而居世界第四位。装备制造业在国民经济中的战略地位越来越重要，但我国却不是装备制造业强国。辽宁老工业基地是全国装备制造业的重要科研、生产基地之一曾为国家的经济建设和国防安全做出过重大贡献。目前全省形成了比较完整的制造业体系, 有一大批技术装备类产品在全国都具有较强的竞争力, 占有较大的市场份额, 在一些重要成套设备、航空、造船等领域是国内其他省市企业无法替代的 近年来, 装备制造业的快速发展已成为辽宁经济增长的主要动力。 截至统计，全省装备制造业规模以上企业总数已达8000多户，比去年同期净增2000多户。面对国际金融危机的挑战，辽宁装备制造业规模越做越大。 1至5月，全省装备制造业完成工业增加值887.52亿元，增长18.1%；规模以上企业工业增加值占全省工业的比重达到31.8%近年来，省委、省政府把优先发展装备制造业确定为辽宁省调整结构的一项重点，作出了加快建设沈西工业走廊和大连“两区一带”两大世界级装备制造业基地的战略部署。作为辽宁传统优势产业的装备制造业，在全省经济发展总体产业格局中的地位越来越突出。今年以来，已是辽宁工业第一支柱产业的装备制造业，不断克服国际金融危机等不利因素的干扰，进一步扩大战果。关键词：辽宁省，装备制造企业，IE（工业工程），企业管理模式  第一部分：企业管理的理论研究 1.1 管理理论的提出与发展 企业的管理需要积累。积累的程度越高企业管理基础越好，管理创新的能力越强，竞争力越高。积累的过程也是创新和改造的过程。工业工程（IE）的基本哲学理论和技术手段是实现这种积累的基本指导。美国在本世纪初领先地位的确立正是得益于IE的产生与应用。二战后日本、台湾、韩国、香港、新加坡乃至欧洲等的快速崛起也都是依靠工业工程的手段来实现企业管理基础的提高。日本丰田公司创造性应用IE所形成的“丰田生产方式——TPS”理论是其中最成功的代表。原丰田公司生产调查部部长中山清孝先生曾这样解释：“TPS就是工业工程在丰田公司应用的结果”（1996年11月）。可以说，在国家工业化的过程中，工业工程对提高企业管理基础和竞争力是必不可少的规律性手段。在新经济时代，工业工程又兼收并蓄了现代信息技术的手段而为新的管理模式提供支持。无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。 事实上，国内的外资合资企业，如一汽-大众、上海大众、MOTOROLA、天津OTIS、韩国三星集团、顶新集团（台）等也都使用IE的理论与方法来提高企业的管理基础。而国企中一汽集团的精益生产系统、海尔集团的“日清、日洁、日高”管理模式、广东科龙冰箱公司的工业工程开发与应用体系的应用等都是创造性应用IE改善企业的管理水平的典型事例。 1.2 工业工程(Industrial Engineering, IE)的