(信息系统管理工程师下午试题及答案2006-2013.docxVIP

2013.5试题一说明：信息系统设计主要包括概要设计和详细设计。详细设计的主要任务是对每个模块完成的功能进行具体描述，并将功能描述转变为精确的、结构化的过程描述。详细设计一般包括代码设计、数据库设计、输入/输出设计、处理过程设计和用户界面设计等。其中数据库设计分为4个阶段，在对应用对象的功能、性能和限制等要求进行分析后，进入对应用对象进行抽象和概况阶段，完成企业信息模型；处理过程设计是用一种合适的表达方法来描述每个模块的执行过程，并可由此方法直接导出用编程语言表示的程序。问题一：4请指出数据库设计过程主要包括哪4个阶段？需求分析、概念结构设计、逻辑结构设计、物理结构设计。问题二：4概念结构设计最常用的方法是什么？请简要说明其设计过程主要包括哪些步骤？实体-联系图或者E-R图选择局部应用、逐一设计分E-R图、E-R图合并、修改重构、消除冗余。问题三：7请指除处理过程设计常用的描述方法是哪3中，常用的图形表示方法是哪2种图？图形、语言和表格流程图（程序框图）、盒图（或NS图）。试题二说明：某企业管理部门拟开发信息系统，部分需求分析结果如下：管理部门有多个不同科室，科室信息主要包括科室编号、科室名称；每一个科室由若干名科员组成，科员信息主要包括职工号、姓名、性别；每个科室都有一个主管上级领导，上级领导信息主要包括编号、姓名、职务；科室科员负责为职工提供服务，职工信息主要包括编号、姓名、车间，服务信息主要包括服务日期、服务事宜、处理结果。问题一：5依据上述说明涉及的实体-联系图如图所示（不完整），请将图中（a）、（b）处正确实体名和联系名填写在对应的位置上。（a）科室（b）服务问题二：5请将图2-1对应的各实体之间的联系类型填写在答题纸对应的位置上。上级领导与（a）指见的联系类型；1：n（主管领导与科室之间是一对多联系）（a）与科员之间的联系类型；1：n（科室与科员之间是一对多联系）科员与职工之间的联系类型。M:n（科员与职工之间是多对多联系）问题三：5请指出科室、员工关系模式的主键，以及图2-1中（b）的属性，并将其填写在相应的位置上。科室：科室编号员工：职工号（b）：服务日期、服务事宜、处理结果试题三：说明：企业在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期，相对微观，主要考虑有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调。控制和评价，以实现项目的目标。在领导方式上，它强调个人责任，实习项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式，即项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。因此，项目管理是一项复杂的工作，具有创造性，需要集权领导并建立专门的项目组织，项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。目前比较流行的项目管理知识体系（PMBLK）把项目管理分为九大知识领域，包括项目管理范围、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等。信息西宫中项目管理同样包括九个方面的知识领域，只不过是具体的管理对象不同而已，其基本原理是共性的。问题一：6就一家公司而言，公司的战略管理和公司所实行的项目管理，两者有何联系和区别？联系：两者有机联系，战略管理指导项目管理，项目管理支持战略管理，没有项目管理，公司的战略目标就无法顺利实现。区别：战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期，相对微观，主要考虑有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。问题二：5公司的项目管理具有什么特点？管理对象是特定的软件，而不是其他对象，如房地产或教改项目等。管理机构或组织具有临时性和动态性。需要集权领导并建立专门的项目组织。项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。有比较完善的技术方法。坚持效益最优原则下的目标管理。工作复杂、管理方法需科学。问题三：4按照项目管理知识体系对项目管理九大知识领域的花粉，除了项目范围管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等五个方面，还包括哪四个方面？项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目综合管理。试题四：说明：企业信息化是企业以业务流程的优化和重构为基础，利用计算机技术、网络技术和数据库技术，集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力的一项建设工作，它涉及到企