“三航文化”创新发展的探索与实践.docVIP

“三航文化”创新发展的探索与实践 　　近两年来，随着我国经济结构的调整，建筑企业发展所依存客观环境和软环境都发生了深刻变化，经营压力不断扩大，发展空间越来越小，加强企业文化创新，努力做到以文化人、以文育人，凝聚精神力量，引领企业转型升级，实施“转方式、调结构、走出去”战略是当前企业发展的主题。 　　近两年来，随着我国经济结构的调整和转型发展，建筑企业发展所依存的金融环境、投资环境、市场需求等客观环境和国家政策、法制、社会评价、社会信誉等发展软环境都发生了深刻的变化，企业经营压力不断扩大，发展空间越来越小。然而，中交第三航务工程局有限公司面对复杂多变的国内外经济运行环境，适时整合与产业相关联的资源，成为市场尊敬、客户信赖、社会认可、员工热爱、国内一流的中国优秀现代建筑企业之一。先后荣获全国优秀施工企业、全国建筑业竞争力百强企业等称号。究其原因，主要得益于中交第三航务工程局有限公司紧紧围绕发展转型，加强文化创新，进一步突出了文化导向引领作用，为公司转型升级提供了重要支撑。“三航文化”创新发展途径可归纳为“传承、融合、创新”。 　　一、传承 　　企业文化是一个文化传承和不断创新的过程，传承是创新的基础。 “三航文化”在创新发展过程中，抓住原有文化的精髓，从“传承”这一环节入手。 　　第一，传承企业精神。 　　企业精神是企业在长期的生产经营活动中，为谋求企业的生存和发展而逐步形成的，并为企业员工所认同和信守的共同理想、价值观念和基本信念，是企业文化的核心和灵魂，是企业生机活力的源泉。“艰苦奋斗，四海为家”是三航人在上世纪五十年代创业阶段形成的文化资源，这一资源成为三航史册的经典篇章和三航人的优良传统。这一传统经过60多年的不间断传递，让三航人对自己的企业文化得到了深刻认知。即使是在改革开放35年后的今天，依然需要弘扬“艰苦奋斗，四海为家”的精神，并不断地“挑战自我，合作进取”。 　　第二，传承企业管理经验。 　　企业管理与人类自觉活动同时产生，管理思想和管理经验也随着人类历史的发展成熟和丰富起来。随着科学技术的日新月异，企业管理在企业发展的过程中越来越显得重要。经过多年的实践证明，公司在创业与成长过程中，已经形成比较科学的管理规范、管理行为和管理理念，公司的价值创造力、市场竞争力、内部控制力和队伍凝聚力稳步提升。为此，传承公司长期积淀的管理经验，坚持“规则为先、和谐为道、诚信为本、创新为魂”的管理原则，是实现管理现代化、科学化的重要基础。 　　第三，传承企业“品牌”优势。 　　品牌优势是品牌在其运营的过程中，积累的一切有利品牌发展的物质和精神的整体表现，“三航品牌”是“三航”精神的象征、是“三航”价值理念的体现。三航局有限公司作为一家有着半个多世纪历史的企业，以“诚”为本，一以贯之，赢得信赖；以“新”致远，与时俱进，求得发展，成为社会广泛认可的筑港王牌军，海上风电安装先行军，铁路建设主力军。在“转方式、调结构、走出去”的今天，创新发展“三航文化”很重要的一点就是传承、提升“三航品牌”，使品牌增值。从而使“三航品牌”这一无形资产成为推动企业发展的重要无形力量。 　　二、融合 　　企业文化的融合过程实际上是文化的提升和再造过程。文化融合可以形成强大的凝聚力和推动力。在创新发展“三航文化”过程中，注重抓好“三大融合”： 　　第一，与社会文化的融合。 　　企业存在于社会之中，企业文化离不开社会文化，只有把企业独特的个性文化融于社会总体文化之中，才能实现先进的企业文化和社会文化的完美对接。“三航文化”在与社会文化相融合的过程中，首先是把科学发展观融入“三航文化”，把贯彻 “十八大三中全会”精神和企业社会责任落实到具体工作之中。其次是“三航文化”与地域文化相融合。社会民族文化背景不同，必然造成从属于民族文化的企业文化。 随着公司“走出去”战略的进一步实施，公司在国外新兴市场有所突破，特别是在亚州、非州、南美州等发展中国家基建市场持续扩容，关键是公司注重将“三航文化”与异域文化相融合，尽快消除文化差异和摩擦，寻找超越文化冲突的企业目标，以维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则，从而把具有不同文化背景的各国员工凝聚起来，推动海外项目平稳履约，确保了公司在国外市场的生存与发展。 　　第二，母子公司文化的融合。 　　中交第三航务工程局有限公司是2006年10月8日经国务院批准整体重组改制成立的中交集团下属一级子公司，为了更好地引领和保证公司沿着集团战略目标前进，大力推进母子公司文化融合，将子公司的文化建设统一于母公司主体文化框架之下，以思想融合为切入点，实现思想和核心理念的高度统一，夯实文化融合的基础，在内部关系上实现由个体意识向整体利益转变、由单打独斗向打造生命共同体和利益共同体转变；以管理融合为契合点，把文化