中外合资企业工会实施“五大”工程策略.docVIP

中外合资企业工会实施“五大”工程策略 　　大连西太平洋石油化工有限公司是我国改革开放后成立的第一家中外合资大型石化企业，公司工会在公司和党委的领导支持下，紧密结合自身实际，坚持以人为本、基层为重、服务为先的理念，着力推进“建功立业工程”、“素质提升工程”、“和谐劳动关系工程”、“送温暖工程”、“工会活力工程” 等“五大”工程，充分履行“维护、建设、参与、教育”的职能作用，达到 “有职有权、有位有为、有效有力”的目的。其实施“五大”工程策略形成了自身特色，增强了工会组织的吸引力、感召力和战斗力，引起广泛关注。 　　一、 大力实施“建功立业工程”，促进生产经营任务全面完成。 　　企业发展既是企业的工作目标和核心要求，又是保障员工利益的前提保障。充分发挥工会组织的参与作用，找准工作的切入点、着力点、结合点，不断调整工作思路，精心选好活动载体，突出重点工作内容，团结带领广大员工共谋发展、共创新绩、共享成果，使得广大员工真正成为企业的主人翁。 　　以形势教育为载体，推动全年工作有序开展。每年年初组织开展“形势?目标?任务?责任”主题教育活动，组织拍摄“形势任务访谈”专题片和“经济技术指标对比分析讲座”， 由公司领导和职能部门负责人给员工讲形势、讲任务、讲目标、讲措施，深入解答员工关心和关注的各种问题。开展以“保安全、压成本、提指标、拓市场、增效益”为主题内容的论坛活动，发动员工出主意、想办法、定措施，自找差距、自我加压，强化思想教育，促进责任落实，推动工作开展。 　　以劳动竞赛为载体，推动阶段重难点任务完成。以综合管理水平提升为目的，开展以“查一项安全隐患、提一项合理化建议、创一项技术指标”为主要内容的“扭亏解困、建功立业”活动，年末组织评比与奖励。如针对装置全面停工大检修、新建装置投料试车等阶段性重点任务，开展以“赛安全、赛质量、赛效率、赛和谐”、“三查（查流程、查设备、查隐患）、三严（严规程、严确认、严受控）、三保（保开车、保安全、保稳定）”为主要内容的劳动立功竞赛活动，促进了安全、质量、进度、费用的全面受控。 　　以班组建设为载体，夯实企业科学发展的根基。把班组建设作为三基工作的重要内容，制定《开展班组“三创一争”（创安全清洁型班组、创学习创新型班组、创和谐进取型班组，争当红旗班组）活动实施方案》，组织班组长等到大庆炼化、抚顺石化等兄弟企业学习先进经验，每两年举办一次班长（运行工程师）培训班和操作员工培训班，以班组和操作员工为主体开展各项文体活动，定期为各支会和班组下拨专项活动经费，召开班组建设推进会、经验交流会、现场观摩会，开展班组标准化创建活动等。 　　二、大力实施“职工素质提升工程”， 提升员工队伍的综合素质。 　　员工队伍的素质，决定着企业的发展与未来，也是决定企业竞争力的重要因素和前提条件。提高员工素质，既是企业发展的迫切需要，也是员工成长的内在要求，更是工会组织充分发挥教育功能、维护员工合法权益、为员工谋取福利的具体体现。 　　加强敬业教育，提升员工职业素养。重新编印《员工手册》，进行企业文化再造，广泛开展学习践行企业核心经营管理理念活动。为员工购买《员工突击》、《致加西亚的一封信》等书籍，组织观看《为自己工作》、《塑造阳光心态》等宣教片，开展各种企业文化知识答题竞赛活动，着力敬业与忠诚、责任与奉献、执行与协作、遵章与守纪、感恩与回报等品格培养。在各区场建立“读书角”，开展“双十”全员读书活动，编印《力量的凝聚》和《眷恋与执守――企业文化故事集》，促进员工不断提升自身职业素质。 　　加强岗位培训，提升员工职业技能。针对公司在全体操作员工中开展以“岗位精、系统行、区域通”为目标要求的新一轮个性化培训工作的实际，每年举办一次以“岗位对手赛、班组全能赛”为主要内容的操作员工岗位大练兵、技术大比武活动，开展班前一道题、拜师学艺、结对促学、岗位练兵等活动，培养员工岗位学习积极性，营造比学赶帮超的向上氛围。 　　提升幸福感受，培养员工健康阳光的心态。开展“提升幸福感，增强凝聚力”主题实践活动，通过举办提升幸福感专题讲座，开展戒烟限酒等健康知识系列宣传活动，每年组织一次员工健康体检，开展自费、公助旅游活动，建立理财知识专栏等十项措施，达到调整员工心态、促进身心健康、提升凝聚力的目的。 　　三、大力实施“和谐劳动关系工程”， 积极构建和谐企业。 　　公司工会把维护员工的合法权益作为调动员工积极性的根本着力点，作为建设和谐企业的关键，以维护员工的切身利益为根本，发挥工会组织维护的职能，促进员工做好岗位工作、实现企业发展的大业中实现互利双赢、共同发展。 　　健全工作机制，注重源头参与。根据《工会法》规定建立了工会主席列席总经理办公会、董事会、薪酬委员会等重要会议制度和党政工联席会议制度。根据《中共中国石