合理化建議2012.11.12.docVIP

研发人员绩效考核与奖励制度 第二部分 知识产权进步及合理化建议考核奖励制度 第一条 目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展与核心技术的进步提出合理化建议及进行专利申请，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。 第二条 奖励类别 一、 专利奖：取得国家认可的专利技术，且该专利技术是与中心生产或技术相关的专利，自获得证书一个月内发放，专利发明人、专利撰写人和专利参与人参与奖金分配。 二、合理化建议奖：对提出合理化建议的公司员工，根据采纳与实施的效果进行审核评议，给予适当的奖励。 第三条 管理职责 一、总经办是公司合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 二、各部门（厂部）负责人均应动员本单位下属员工，特别是关键技术岗位人员（工段长与主管级以上人员、项目负责人、项目参与人、菌种人员），积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。 第四条 合理化建议范围 一、重点建设性提案项目 1、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； 2、具开拓市场潜力的新的引荐、引进等； 3、创意设计、形象设计、产品设计等； 4、市场渠道开拓