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新时期财务管理理念及其实施中的风险问题研究 　　摘要：面对我国新时期财务管理理念及其实施中的风险问题，本文主要从财务管理中存在的风险性问题及面对风险性问题提出的具体解决措施进行有效地浅析，提高企业财务资金的利用率，并提升企业在财务管理方面的管理水平，进而帮助企业完成预期的各类目标。 　　关键词：新时期 财务管理理念 实施 　　财务管理是组织企业资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个独立方面。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有独特的作用。但依照现实的情况来看，我国企业在财务管理过程中还存在一些风险性问题，这就需要针对这些问题来找出相应的解决措施，这样才能保证管理目标的实现。 　　一、财务管理中存在的风险性问题 　　（一）企业在财务管理方面缺乏相应的意识 　　我国企业对财务进行管理的过程中，只能按照企业相关计划来制定相应的预算，然后将财务结果传达给各个部门。这种方式导致企业的财务人员和领导对财务管理方面的意识淡薄，财务预算的具体执行和预期目标不能保持一致，从而导致财务部门不能有效的发挥其职能，单位的财务管理存在着严重的风险性问题。 　　（二）企业财务预算编制的质量较差 　　要想使企业做好财务执行并控制好预算开支，就需要做好预算编制工作，预算编制一般都会涉及企业中的较多部门，并且一定要严谨的进行预算编制。我国现阶段的部分企业将预算编制纳入到财务部门的管理范围内，并且编制的时间短、内容简单，没有对单位的整体收支状况进行科学的规划和预测。 　　（三）企业财务管理缺乏一定的执行力 　　我国企业在财务预算管理中经常出现的问题就是经费开支混乱、项目实施比较随意，出现这一问题的主要原因是财务管理缺乏一定的执行力度，这就使得财务管理执行不能根据财务编制来实施，还有些财务执行没有得到充分落实，也使得财务控制的作用不能发挥出来。 　　（四）企业财务考核存在形式化现象 　　我国的部分企业没有建立相对完善的财务考核机制，这就造成部分财务预算考核工作不能有效的开展，这就使得部分财务执行工作不能接受评审，从而导致了很多企业的财务考核出现形式化现象。 　　二、新时期财务管理中面对风险问题的完善措施 　　（一）提高对财务管理的重视度 　　企业领导应该转变以往的财务管理理念，认识到开展财务工作的重要性。对财务管理制度进行健全和完善，并做好财务人员的在岗教育和培训工作，建立人员选拔机制，这样才能使企业内部财务人员的整体素质得到提高，从而保证了财务管理工作的具体落实。在进行财务管理的过程中，要按照企业相关计划来制定相应的预算，快速、有效和及时的将财务结果传达给各个部门，使得财务人员和领导对财务管理方面的重视程度，达到财务预算的预期目标，充分发挥其职能，预防风险的出现。 　　（二）提高财务编制的水平和质量 　　提高财务编制的水平和质量是保证财务管理工作开展的重点工作。在开展财务管理工作时，一定要保证财务编制的时间和原则。一般在进行财务编制时，都需要进行调研、可行性分析、规划、数据分析、目标预测等，这就需要保证财务编制一定要有充足的时间。财务编制必须使用科学的计算方法，这样才能保证财务编制的准确性。一定要严格、谨慎的做好预算编制工作，将企业将预算编制纳入到财务部门的管理范围内，规定编制的时间、编制的内容，对企业的整体收支状况进行科学的规划和预测。 　　（三）对财务预算执行和控制的力度进行强化 　　财务预算管理中最重要的阶段就是预算的执行阶段，预算的落实能够保证预算管理真正发挥作用。落实预算指标。事业单位财务预算管理应该根据相应的规定将财务预算落实到具体的部门和岗位当中，确保单位中的个人也能够做好财务预算的执行工作；制定财务预算的相关制度，对财务预算的具体执行过程进行有效的监督和管理，保证财务支出的费用能够按照预期的计划进行合理使用；对专项资金进行严格的管理和监督，真正将专款专用落实到位。对最新增加的国有资产预算应该进行严格的监督和管理，没有经过申报的资产预算，不能够对其派发资金，有些国有资产的追加预算，应该严格按照审批程序来购置。在进行强化财务预算执行和控制力度时，要真正的根据企业的自身发展进行强化，要做到财务预算都是为了企业更好的发展而进行的，也是为了更好的预防市场竞争造成了的冲击和更好的面临市场的竞争。 　　（四）建立和完善财务管理的执行考核机制 　　对财务管理的评价指标体系进行完善。财务管理的绩效考核指标能够反映出财务执行是否合理和准确。选用合理的考核方法。在对企业的财务预算执行情况进行考核的过程中，应该使用动态考核和综合考核想结合的办法，将考核过程落实到财务预算管理执行人员身上，并将这些考核结果和员工的福利联系在一起，并利用激励机制来保证预算考核的执行和落实。重视对考评结果的