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浅析电气设备维修成本管理 　　摘要：维修成本管理是当今企业成本管理的重要部分，随着市场竞争的加剧，降低企业成本对于提高企业的竞争优势显得越来越重要。本文首先分析了电气维修成本战略管理的内涵，然后分析和探讨了作业成本法和寿命周期成本法在电气维修成本管理中的应用，以供有关人士参考。 　　关键词：电气设备，维修，成本，管理 　　1. 前言 　　现代企业电气设备维修的技术越来越细化和复杂化，维修成本管理涉及的范围也愈来愈广泛，而维修成本也在不断地上升。随着科学技术的发展，企业生产对设备的利用率与安全性提出了更高的要求，这些要求很大程度上要依赖维修才能达到。维修的工作和任务变得越来越困难，其作用也愈来愈重要，维修成本已经成为生产管理成本的重要部分。所以，现代电气设备维修成本管理应该从系统性成本管理和现代成本管理方法入手，从战略管理的高度来寻求设备维修成本优势，取得维修成本管理的最佳效果，从而为企业创造最大的价值。 　　2. 电气设备维修成本战略管理的内涵 　　二十世纪九十年代以后，科学信息技术迅速发展，先进的信息技术促进了全球经济的一体化，这在一方面拓宽了企业的市场容量与边界，同时也加剧了企业竞争的广度与深度。新的形势下，从战略管理的高度来重新审视传统的企业成本管理，其局限性便彻底暴露出来。企业管理者对成本管理的要求不再只是局限于会计人员算盘下的成本，而是可以提供企业战略决策与实施的成本信息，从而得到竞争优势的成本动力，所以成本战略管理由此而来。 　　成本战略管理，是指企业为了获取比竞争对手更高的成本优势和为客户创造最大的价值，进行合理的成本管理和控制，从而使企业适应经营环境的要求并持续健康发展，其目的是全面服务于企业经营决策与战略管理对成本信息管理的需求。 　　电气设备维修成本战略管理的内涵包括全面性、长期性、效益性、外向性和竞争性五个方面。①全面性：维修成本战略管理的对象是维修企业全局，它贯穿了维修企业内部自身价值创造作业与外部价值转移作业的二维空间，有效的综合了内部结构和外部环境。②长期性：管理的目的是获取长期持久的竞争优势，从而维持企业的长期发展与生存。③效益性：利用成本效益理念，为了长期和大量的减支而支出某些短期看来似乎是高昂的费用，从而获取长远的效益。④外向性：战略管理的着眼点是外部环境，把成本管理向前延伸到设备采购环节以及维修设计与研究开发环节，向后延伸到维修售后服务环节。⑤竞争性：管理的目标是获得长期持久的竞争优势，因而竞争优势是战略的核心，它来源于企业能够为客户创造的价值。 　　3. 电气设备维修成本管理的方法 　　3.1 作业成本法 　　（1）含义和特征 　　作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是以作业为间接费用归集对象，通过确认计量资源动因把资源费用归集到作业上，再通过确认计量作业动因把作业成本归集到产品上的间接费用分配方法。作业成本管理，是指以作业作为管理焦点，以作业成本法提供的数据为依据，从用户的视角，通过运用过程的观点来进行的成本管理。作业成本管理是作业成本法的延伸和升华。作业成本管理法的特点如下： 　　①ABC从根本上变革了成本计算方法，它着眼于作业资源的消耗情况，把资源成本分配到作业，再依照作业对产品的贡献把作业成本追踪到产品，从而得到产品的成本。 　　②ABC不再对直接费用和间接费用进行直接的区分，而是把所有的费用均视为产品消耗作业所付出的代价。 　　③ABC不但是一个成本计算与分配的过程，而且是一个根据因果关系来分析资源流动的过程。 　　④ABC有效的融合了过程管理和作业管理等先进管理思想，它不但是先进的成本计算方法，也是一项将成本计算与控制互相结合的成本管理制度。 　　（2）具体应用 　　ABC强调了作业对成本的驱动，其运用过程实际上是成本动因分析的过程，同时也体现了成本战略管理的思想。ABC在电气设备维修成本管理中的应用如下： 　　①消除不增值的作业，从而增加客户价值。作业成本计算中，根据作业的增减变动是否会增减变动客户价值，把作业分为了增值与不增值作业。消除不增值作业的具体做法如下：消除由不合理假设与错误成本分配引起的成本扭曲现象；消除成本异常现象；消除或减少低增值成本；提高维修过程中各个作业效率和效果，从而提高产出。 　　②加强人力资源管理。在ABC管理实践过程中，电气设备维修企业要建立良好的培训机制，加强培训维修人员的专业管理知识和营销服务知识。 　　3.2 寿命周期成本法 　　（1）含义 　　寿命周期，是指从事物产生到消亡的整个过程所经历的时间。审视的角度不同，寿命周期的概念则不同，其成本的含义也不同。 　　①从企业的角度，寿命周期是指产品从创意到生产再到停产的过程。因此，产品寿命周期成本包括了设计、