員工晋升管理制度1.docVIP

员工晋升优化管理制度 总则 第一条 目的： 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁渠道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 范围： 本制度适用于所有员工的晋升管理。 第三条 原则： (1) 德能和业绩并重的原则。 德才兼备、任人唯贤，晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）注重实绩、能升能降的原则。正确对待实绩与德才及升降的关系。以实绩作为考察其德才的重要依据，防止把二者简单划等号，要避免简单地把晋升当成论功行赏。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (3）逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可越级晋升。 (4）公平、平等、竞争、择优的原则。公开职务升降的标准条件和过程等，增加透明度。在升降的标准条件前人人平等；坚持在众多的对象中通过比较鉴别和答辩等，层层筛选，优胜劣汰确定晋升人选，激励员工发展。 (5）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 内容 岗位晋升、储备管理者培养体系、职位轮换、管理团队优化体系。 第四条：岗位晋升 公司内所有的岗位晋升采用晋聘方式进行。详细内容如下