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如何提高良率
如何提高良率目录一、良率目标管理二、提高良率方法三、过程管控四、适当的激励一、良率目标管理公司级目标生产线目标工序目标班组目标只有每台机的目标完成了，以上所有的目标才能完成，这就说明如果我们要完成良率目标，必须要盯紧现场每台机每个班次的目标，这就是目标管理和目标分解个人目标每台机目标人良率一定是靠人做出来的，特别是我们公司这种自动化不高的设备，所以对人的要求特别高，一定要有责任心，上班时间不能做与工作无关的事情，要全身心的投入到工作中去机每天交接班的时候要对机床进行点检，各重要部位都是正常的，机床不能带病生产，这是最基本的原则 ，否则容易出品质问题料对来料的质量要进行监控，发现问题及时反馈，同时加料要进行三看：即看标识，状态和有无方向反的料法看机的方法很重要，要按照作业标准的要求去做，勤测量尺寸 ，勤检查外观，勤观察机床运行状态，怎么拿料，放料，加料，转料等都要严格标准环要注意油温水温和车间的温度对生产的影响，发现异常要及时上报处理二、提高良率方法三、过程管控PK每天把班组上班的人员个人良率都统计出来对比一下，就会发现很多问题，才有改善的方向关注每天良率低的员工我们一定要去关注他为什么做得低了?原因是什么？怎么帮助他提高良率？教给他方法，是人机料法环哪个环节出了问题？关爱对于新员工和良率一直很低的员工，我们要多帮助他们解决困难，这是我们的职责，帮他们其实也是在帮助自己赞扬鼓励的时候意见被尊重的时候员工什么时候干劲最大？有竞争对手的时候激励的时候张扬个性的时候四、适当的激励和鼓励跟大家分享几句话跌倒了要学会自己跑起来，受伤了要学会自己疗伤生命只有干出来的精彩，没有等待出来的辉煌有目标的人在奔跑，没目标的人在抱怨
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