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15秋福师《IT项目管理》在线作业二答案讲解
福师《IT项目管理》在线作业二
一、单选题(共 30 道试题,共 60 分。)
1. 某项目初始投资为120万元,第一年的净现金流量为70万元,第二年的净现金流量为100万元,第三年的净现金流量为120万元,假设该项目的投资收益率为10%,则该项目的净现值为( )万元
. 170
. 236.44
. 116.44
. 28.9
正确答案:
2. 随着项目生命周期的进展,资源的投入( )。
. 逐渐变大
. 逐渐变小
. 先变大再变小
. 先变小再变大
正确答案:
3. 现代观点认为冲突( )
. 是破坏性的
. 如果处理得当,可能是有益的
. 可能是有益的,但取决于和谁发生冲突
. 以上皆是
正确答案:
4. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用( )组织结构来管理。
. 矩阵型
. 职能型
. 项目型
. 混合型
正确答案:
5. 项目执行的首要的依据是()
. 项目计划
. 项目的规章制度
. 项目的目标
. 项目的可行性报告
正确答案:
6. 建立清晰和可达到的目标,测量这些目标的实现情况,并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为( )。
. 战略规划
. 可替代目标
. 目标管理
. 应急计划
正确答案:
7. 所有经批准的变更都应在( )中反应。
. 质量保证计划
. 变更管理计划
. 项目计划
. 风险应付计划
正确答案:
8. 下列表述错误的是( )。
. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
. 在进行项目可行性研究时,不必考虑环境对项目的影响
. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
正确答案:
9. 项目计划由()来制定。
. 高级管理层
. 职能经理
. 项目经理
. 项目团队
正确答案:
10. 在( )组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。
. 职能型
. 矩阵型
. 项目型
. 混合型
正确答案:
11. 项目整体管理的责任者是( )。
. 高级管理者
. 项目经理
. 项目团队成员
. 项目管理顾问
正确答案:
12. 应对项目可交付成果负主要责任的是()
. 质量经理
. 项目经理
. 高级管理层
. 项目团队成员中的某个人
正确答案:
13. 在项目生命周期的( )阶段会遇到最大程度的不确定性。
. 概念
. 开发
. 实施
. 结束
正确答案:
14. 有关关键路径的正确描述是()
. 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经
. 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经
. 网络图中最多存在一条关键路径
. 关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间。
正确答案:
15. 有关项目需求建议书的正确表述是()
. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
. 项目需求建议书必须是正式的
. 以上内容均正确
正确答案:
16. 戴明循环的四个过程是。()
. 计划——处理——执行——检查
. 计划——执行——处理——检查
. 计划——检查——执行——处理
. 计划——执行——检查——处理
正确答案:
17. 下列表述正确的是( )
. 项目成本随着进度的减少而增加
. 项目成本随着进度的拖延而减少
. 项目质量标准的提高会增加项目的成本
. 在对项目进度、成本和质量进行整体管理时,仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
正确答案:
18. 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是( )
. 妥协
. 缓和
. 竞争
. 回避
正确答案:
19. 项目质量保证包括()
. 项目内部和外部质量保证
. 项目内部质量保证
. 项目外部质量保证
. 项目各项质量保证
正确答案:
20. 确定项目是否可行是在那个工作过程完成的?()
. 项目启动
. 项目计划
. 项目执行
. 项目收尾
正确答案:
21. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是。()
. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
. 项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映
正确答案:
22. 如果你的项目进度的WS为100,WP为110,这表明你项目目前状态为( )。
. 落后于进度计划
. 超前于进度计划
. 超出预算
. 在预算之内
正确答案:
23. 在( )的组织中,项目经理的角色更像是兼职的
. 职能型
. 项目型
. 弱矩阵型
. 强矩阵型
正确答案:
24. 工作包是()
. 最低层次工作分解结构的可交付成果
. 具有唯一
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