15秋福师《IT项目管理》在线作业二答案讲解.doc

福师《IT项目管理》在线作业二 一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。） 1. 某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元 . 170 . 236.44 . 116.44 . 28.9 正确答案： 2. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。 . 逐渐变大 . 逐渐变小 . 先变大再变小 . 先变小再变大 正确答案： 3. 现代观点认为冲突（ ） . 是破坏性的 . 如果处理得当，可能是有益的 . 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突 . 以上皆是 正确答案： 4. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。 . 矩阵型 . 职能型 . 项目型 . 混合型 正确答案： 5. 项目执行的首要的依据是（） . 项目计划 . 项目的规章制度 . 项目的目标 . 项目的可行性报告 正确答案： 6. 建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（ ）。 . 战略规划 . 可替代目标 . 目标管理 . 应急计划 正确答案： 7. 所有经批准的变更都应在（ ）中反应。 . 质量保证计划 . 变更管理计划 . 项目计划 . 风险应付计划 正确答案： 8. 下列表述错误的是（ ）。 . 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一 . 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一 . 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响 . 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 正确答案： 9. 项目计划由（）来制定。 . 高级管理层 . 职能经理 . 项目经理 . 项目团队 正确答案： 10. 在（ ）组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。 . 职能型 . 矩阵型 . 项目型 . 混合型 正确答案： 11. 项目整体管理的责任者是（ ）。 . 高级管理者 . 项目经理 . 项目团队成员 . 项目管理顾问 正确答案： 12. 应对项目可交付成果负主要责任的是（） . 质量经理 . 项目经理 . 高级管理层 . 项目团队成员中的某个人 正确答案： 13. 在项目生命周期的（ ）阶段会遇到最大程度的不确定性。 . 概念 . 开发 . 实施 . 结束 正确答案： 14. 有关关键路径的正确描述是（） . 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经 . 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经 . 网络图中最多存在一条关键路径 . 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。 正确答案： 15. 有关项目需求建议书的正确表述是（） . 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 . 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 . 项目需求建议书必须是正式的 . 以上内容均正确 正确答案： 16. 戴明循环的四个过程是。（） . 计划——处理——执行——检查 . 计划——执行——处理——检查 . 计划——检查——执行——处理 . 计划——执行——检查——处理 正确答案： 17. 下列表述正确的是（ ） . 项目成本随着进度的减少而增加 . 项目成本随着进度的拖延而减少 . 项目质量标准的提高会增加项目的成本 . 在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理 正确答案： 18. 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ） . 妥协 . 缓和 . 竞争 . 回避 正确答案： 19. 项目质量保证包括（） . 项目内部和外部质量保证 . 项目内部质量保证 . 项目外部质量保证 . 项目各项质量保证 正确答案： 20. 确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（） . 项目启动 . 项目计划 . 项目执行 . 项目收尾 正确答案： 21. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（） . 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 . 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 . 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 . 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映 正确答案： 22. 如果你的项目进度的WS为100，WP为110，这表明你项目目前状态为（ ）。 . 落后于进度计划 . 超前于进度计划 . 超出预算 . 在预算之内 正确答案： 23. 在（ ）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的 . 职能型 . 项目型 . 弱矩阵型 . 强矩阵型 正确答案： 24. 工作包是（） . 最低层次工作分解结构的可交付成果 . 具有唯一