第3章生产物流管理[精选].pptVIP

第3章 企业生产物流管理 3.1.2 生产物流的类型 （1）从生产专业化的角度分类 ①单件生产：②大量生产：③成批生产： （2）从物料流向的角度分类 ①项目型生产物流；②连续型生产物流；③离散型生产物流； （3）从物料流经的区域和功能角度分类 根据物流流经的区域和功能角度分为工厂间物流和工序间物流。 2.备货型生产和订货型生产 按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分成备货型生产和订货型生产。流程式生产一般为备货型生产，加工装配式生产既有备货型也有订货型。 备货型生产是企业根据市场需求，有计划的进行产品开发和生产，生产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户的需求；如小型电机、轴承等。 订货型生产是企业根据用户订单组织产品的设计和生产，企业根据用户在产品结构及性能等方面的要求以合同的方式确定产品品种、性能、数量及交货期来组织生产。 3. 大量生产、成批生产和单件生产 根据产品生产的重复程度和工作地的专业化程度，按生产方式可分为大量生产、单件生产和成批生产类型。 (1)大量生产方式的特点是生产的品种少，每一种产品的批量大，稳定的不断重复的进行生产。 (2)单件小批量生产指需要生产的产品品种多但每一品种生产的数量少，生产重复度低。 (3)成批生产方式生产的对象是通用产品，生产具有重复性，介于大量生产和单件小批量生产方式之间。 3.2.1生产物流的空间组织 生产物流的空间组织是指生产区域或工作地的布置。目标是如何缩短工艺流程，从而缩短物流的时间。一般有三种专业化组织形式为工艺专业化，对象专业化和成组工艺.化. 1.按工艺专业化形式组织生产物流 2.按对象专业化形式组织生产物流 对象专业化是按加工产品为对象划分生产单位，通过固定制造某种部件或某种产品的封闭车间，其设备、人员按照加工或装配的工艺过程顺序布置，形成一定的生产线。对象专业化形式组织生产物流实行流水线式生产，加工对象单一旦加工工艺、方法却多样。 3.按成组工艺形式组织生产物流 3.2.2生产物流的时间组织 2.平行移动方式 平行移动方式是指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即转到下道工序加工，各个零件或产品在各道工序上的加工平行地进行。如图3-7所示。 3.平行顺序移动方式 4.三种移动方式的特点比较 三种移动方式的特点比较，如表3—3所示。 表3—3 三种移动方式对比表 3.2.3生产物流的人员组织 1.生产物流的人员组织的原则 根据生产物流的特征，岗位设计的基本原则应是“因物料流向设岗”(即因岗定人)，而不是“因人、因设备、因组织设岗”，由此要考虑以下几个问题： (1)岗位设置数目是否符合最短物流路径原则(目标是尽可能少的岗位设置尽可能多的工作任务)。 (2)所有岗位是否实现了各工艺之间的有效配合(目标是保证生产总目标、总任务的实现) (3)每一个岗位是否在物流过程中发挥了积极的作用 (目标是岗位之间的关系应协调统一)。 (4)物流过程中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理的系统原则(目标是物流优化)。 2.生产物流的人员组织的内容 (1)扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务。 (2)工作满负荷。目的在于制定合理的生产定额从而确定岗位数目和人员需求。 (3)优化生产环境。目的在于改善生产环境中的各种不利于生产效率的因素，建立人——机——环境的最佳系统。 3.生产物流的人员组织的要求 岗位设计体现在生产物流的三种空间组织形式上，对人员又有不同的要求： (1))针对按工艺专业化形式组织的生产物流，要求员工不仅专业化水平高，而且具有较多的技能和技艺，即一专多能，一人多岗。 (2)针对按对象专业化形式组织的生产物流，要求员工在工作中具有较强的工作协调能力，能自主平衡各工序之间的瓶颈，保证物流的均衡性、比例性、适时性要求。 (3)针对按成组工艺形式组织的生产物流，要求向员工授权，即从管理和技术两个途径，保证给每个人都配备技术资料、工具、工作职责和权利，改变不利于物流合理性的工作习惯，加强对新技术的学习和使用。 3.3.1生产物流的计划 1．生产物流计划的内容 (1)确定企业计划期的生产物料需用量。 (2)确定生产物料的消耗定额。 (3)清查企业的库存资源，经过综合平衡，编制出物料需求计划，并组织实现。 2. 生产物流计划的意义 (1)生产物流计划是订货和采购的依据 (2)可以作为监督生产物流合理使用的标准 (3)有助于存货控制和生产物流配送 3．生产物流计划的任务 (1)保证生产计划的顺利完成 (2)为均衡生产创造条件 均衡生产的要求： ①每个生产环节都要均衡地完成所承担的生产任务。②不仅要在数量上均衡生产和产出，而且各阶段物流要保持—定的比例性。③尽可能缩短物料流动周期，同时要保持一定的节奏性。 (