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电力工程建设中项目管理的措施 贾文彬 山西省临汾供电分公司 山西 041000 摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，给电力企业发展带来了巨大影响影响，这种影响不仅体现在企业间竞争的日益残酷方面，体现在企业经营环境的日益严峻方面，也体现在对电力企业的电力工程越来越高的项目管理水平要求。必须要重视当前形势下电力工程项目管理工作，项目管理管理水平对工程项目质量以及电力企业形象都有着重要影响。 关键词：电力工程、项目管理、措施 一、前言 电力建设企业的管理，项目管理是其关键环节，能否做好项目管理工作对电力企业信誉、效益有着直接影响。所以，各电力建设企业对项目管理都十分重视。相较于传统的部门管理，项目管理最大特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。计划、组织及评价与控制是项目管理最基本职能。 二、电力企业电气建设中项目管理的现状 现阶段，在我国电力企业实施电气工程项目普遍采用一种粗放式的管理，一般是项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，随后假定他们将取得预期的进展，去造成许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但缺少具体的执行方法。一些电力企业，项目管理还停留无序的状态，企业硬软件管理规范性不足、器具材料的现场摆放