二建施工管理3.3施工進度计划的编制方法.docVIP

2Z103030　施工进度计划的编制方法　　　2Z103031　掌握横道图进度计划的编制方法（P116～117）　　第一个考点：横道图的特点　　1.横道图的优点：直观易懂　　2.横道图的缺点：　　1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；　　2）适用于手工编制计划；　　3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；　　4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；　　5）难以适应大的进度计划系统。　　2Z103032　掌握工程网络计划的类型与应用（P117～132）　　第二个考点：工程网络图分类　　　　我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：　　1.双代号网络计划　　2.单代号网络计划　　3.双代号时标网络计划　　4.单代号搭接网络计划　　第三个考点：双代号网络时间参数　　最早开始时间的计算　　最早完成时间的计算　　最迟开始时间的计算　　最迟完成时间的计算　　计算工作总时差　　计算工作自由时差　　（1）最早开始时间ESi-j——在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。　　（2）最早完成时间EFi-j——在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。　　（3）最迟开始时间LSi-j——在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。　　（4）最迟完成时间LFi-j——在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。　　（5）总时差TFi-j——在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。　　（6）自由时差FFi-j——在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。　　第四个考点：双代号网络三要素　　节点　　箭线（工作）　　线路　　　　第五个考点：逻辑关系　　（1）工艺关系　　生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。　　（2）组织关系　　工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。　　网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序，以及它们之间相互依赖和相互制约的逻辑关系。　　第六个考点：绘图规则　　1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。　　2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。　　3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。　　4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。　　5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。　　6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。　　7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。　　8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。　　2Z103033　掌握关键工作和关键路线的概念（P132）　　第七个考点：关键工作和关键线路判断方法 网络计划类型 双代号网络计划 单代号（搭接）网络计划 双代号时标网络计划 关键工作的确定 （1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作 （1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作 （1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作 关键线路的确定 （1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路 （1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零 （1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路（3）无波形线线路 　　第八个考点：选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素　　1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；　　2.有充足备用资源的工作；　　3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。　　2Z103034　掌握时差的概念（P132）　　第九个考点：自由时差和总时差　　（1）总时差的概念　　总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以