第15章施工组织与管理幻灯片.pptVIP

第 15 章 水工程施工组织与管理 15.1 概述 施工组织与管理的任务： 1）依据工程实际与特点按照施工生产的客观规律， 2）运用先进的生产管理理论、方法和当地科技成果，科学地计划与组织大量的人、物、机械与技术诸要素， 3）合理地利用时间与空间， 4）保证工程施工达到优质、低耗、高效和安全的目的。 施工组织与管理的几个阶段： 中标签约阶段 施工准备阶段 现场施工阶段 竣工交验与结算阶段 后服务阶段。 15.2 施工项目组织准备 15.2.1 施工准备工作的目的： 掌握工程特点、施工关键、进度要求， 摸清施工的客观环境条件， 合理部署施工力量， 进行施工现场管理， 储备物质、人力、技术力量等。 15.2.2 准备工作的内容 1）技术准备 熟悉、审查设计图纸和相关的资料， 施工原始资料的调查分析， 编制施工组织设计， 编制施工图预算和施工预算。 2）现场准备 施工现场控制网测量， 施工现场“三通一平”， 建造临时设施， 季节性施工的必要准备工作（防雨、防冻等） 3）物质准备 物质准备的主要内容： 材料、构件、制品加工、施工机械、机具、生产工艺设备等； 物质准备应根据工程的进度合理采购，以减少资金积压，保证质量。 物质准备工作的程序： 编制物质需求量计划，签订物质供应合同，确定物质运输方案及计划，组织物质进场，确定物质的堆放场地，制定材料、产品的验收、检验、保管制度等。 4）施工力量和后勤准备 按照工程进度要求提出劳动力需求计划，安排生活并进行相关的安全教育；逐渐组织工人进场、合理职工生活、保证施工安全、落实防火措施、提倡文明施工等。（包括制度、宣传等内容） 落实施工计划和技术责任: 工程施工进度、月(旬)作业计划、安全技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范、规章制度、劳动纪律等。 做好分包和劳动力的安排。 15.2.3 施工原始资料的调查分析 1）建设地区自然条件的调查 地质：地层、构造、岩石等 地震：历史、震级、裂度 气温：平均、最高、最低 降雨：平均、最高、最低、暴雨 地下水：分布规律、埋深、储量 地表水：径流量、洪水水位 地形地貌：海拔标高、山地类型 风：风向、季节分布、主风 2）经济技术条件 建筑企业资质条件 设备材料供应条件 交通运输条件 水、电供应条件 社会劳动力供应状况 施工单位生产力量水平等 3）主要设备、材料等的调查 设备： 工艺设备的名称、来源，要求到货的时间等； 材料： 包括钢材、木材、水泥、骨料、管道及配件等； 特殊材料： 如现场加工件、预制件等 15. 3 施工组织设计 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 15.3.1 施工组织设计的任务 确定工程开工前必须完成的准备工作 计算工程量，并合理安排施工力量、设备、材料等 确定技术先进经济合理的施工方案和技术组织措施 制定合理的施工顺序、施工方案、编制施工进度计划 合理布置施工现场，以便统筹利用 确定技术经济指标 15.3.1 施工组织设计的分类 1)施工组织总设计: 适应于大型建筑项目或群体工程，有两个以上的单位工程同时施工。以承建单位为主，会同建设、设计和分包单位共同编制，报上级领导单位审批。 2)单位工程施工组织设计: 又可分为重点的和简单的单位工程设计，由承包工程公司（或施工队）负责编制，报上级主观领导或公司批准。 3)分部（分项）工程作业设计: 针对技术复杂或者有特殊要求的分部工程而言，由单位工程负责人为主进行编制，由施工队负责审批，报工程处备案。 15.3.2 施