如何做好生产线管理讲诉.doc

如何做好生产线管理 干部与一般员工之差异： 职位项目 干部 一般员工 工作方式 透过部属 自已从事 工作计划 配合上级自行拟定 遵照计划 工作命令 发出命令 接受命令 工作执行 设法使员工容易工作 自己直接动手 工作责任 对全体员工负责任 对自已工作负责 人事考勤 以属员所完成之成果为准 自已表现为主 1、透过上级指示自行拟定之计划 2、干部发布命令，属员接受命令 3、事情做错时勿责备可软性告知、可以各种方法完成目的，不要硬碰硬。 干部所必须具备之管理知识 高阶层 管理知识 第一线干部 低阶层 管理架构图 NO. 管理要素 管理循环 反乡探亲 生产控制 1 计划 计划 探亲计划方案 接单、排程 2 组织 计划 报名人员编制 调配、支援、调动 3 领导 做 领导带队 主管派工 查核 清点人数 进度查核、物实查核 4 协调 对策 意见综合活动 相互沟通 5 管制 处理 跳机事件防止 异常处理 组织与干部机能 1、公司组织图 2、干部的立场与机能 辅助 瞭望、关心 上司 干部 部属 建议 领导、教育 代表部属 代表公司 3、如何辅佐上司 3-1、了解上司的处境 3-2、改变自己比改变上司来得快 3-3、随时提供详细的记录资料 3-4、完整提出计划 3-5、接受命令始终 3-6、一有错误自动报告 3-7、上司有了好主意要表示敬意 3-8、真心诚意共谋发展 如何了解上司、关心部属 1、个别谈话 2、多沟通 3、多发挥部属优点 4、舞伴作战 如何领导、教育部属 1、领导部属：带兵带心 公平公正 亲和力 2、教育部属： 干部职责 1、在预定的时间与期限内、做出依照计划的量与品质的质量 2、指导与培养部属、使其能独立作业 3、造出大家容易工作的职场与安全而愉快的工作坏境 总而言之可总结为： 1）生产的任务 对事 2）人际关系或人事管理的任务 对人 干部达成职责的必备条件 1、两项知识 1-1、工作知识 1-2、职责知识 2、三种技能 2-1、教育的技能 2-2、改善的技能 2-3、用人的技能 良好的干部 遵从公司或工厂的方针、计划、排程或上司的指示教导，协调部属使其增进技术、提高士气养成良好的习惯，以便和同事其它部门协力共事，并且有效地和经济地运用机器、设备、工作场所、物料、时间等。在须定的期