[直销系统要求.docVIP

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[直销系统要求

网站需求 业务人员管理 建分区:(此项功能仅可系统管理员有权限),在界面上需要录入分区名称按确认新建。 建办事处:(此项功能仅可系统管理员有权限),在界面上需要录入所属分区、办事处名称按确认新建。 建单位:有权限的员工登陆后方能进入该模块,在界面上需要录入的有:所属办事处、单位代码、上级单位代码(如无上级单位就默认为单位代码)。确认后生成单位 在职状态:1(在职)、2(产假)、3(伤病假)、4(离职) 职级:总监、高级理财经理、理财经理、高级理财顾问、理财顾问 入职:有权限的员工登陆后方能进入该模块,在界面上需要录入:姓名,身份证号码、职级、生日、户籍地址、常住地址、固定电话、手机号码、银行账号、开户银行、引荐人UID、直属主管UID、总监UID。系统生成:所属分区、办事处、单位代码(跟总监的单位,若职级为总监的入职需要录入单位代码)、到职日期(当天日期)、到职月(每月15日及之前录入的按照当月到职计算,16日及之后入职的算下个月到)、UID(10位数,最后一位为系统随机生成的识别码)、初始登陆密码默认为身份证后6位、在职状态1。 维持考核:有权限的员工在4月及10月28-30日登陆后方能进入该模块,在界面上输入考核月应该为当月(格式为201204。考核数据提取时间为前6个月按照回执签收日期提取,如4月28日在系统上操作的考核月为201204,实际上提取的数据为签收日期20120405的所有业绩加总)按确认键后,系统显示出所有人的考核情况并有按钮可以将结果导出EXCEL留底。显示字段为: 所属分区、所属办事处、单位、姓名、UID、考核期间业绩、考核期间人力、所属单位、所属总监、直属主管、引荐人、考核前职级、业绩考核结果、最终考核结果(此项需要为点选项,有两个选项:按业绩考核结果执行、考核保留。请设置默认值为“按业绩考核结果执行”,但是个别情况可以点选考核保留)按键确认后全部保存考核操作完成。 晋升考核:有权限的员工在每月28-30日登陆后方能进入该模块,在界面上输入考核月应该为当月(格式为201206。考核数据提取时间为前3个月按照回执签收日期提取,如6月28日在系统上操作的考核月为201206,实际上提取的数据为签收日期20120605的所有生意业绩加总)按确认键后,系统显示出所有人的考核情况并有按钮可以将结果导出EXCEL留底。显示字段为:所属分区、所属办事处、单位、姓名、UID、考核期间业绩、考核期间人力、所属单位、所属总监、直属主管、引荐人、考核前职级、业绩考核结果、最终考核结果(此项需要为点选项,有两个选项:按业绩考核结果执行、特批晋升(此处要有下拉菜单选择特批晋升的职级)。请设置默认值为“按业绩考核结果执行”,但是个别情况可以点选特批晋升)按键确认后全部保存考核操作完成。 晋升考核及维持考核标准:晋升考核时间为3个月(滚动)达成以下标准,维持考核时间为6个月按照回执上回复日期计算(前一年10月6日-本年4月5日;4月6日-10月5日)达成以下标准。体系业绩标准或者体系人力标准达成任何一个均可完成考核。一个标准客户为5000美金/年。达到一星董事后不再对其进行总经理级别考核,永远保证一星董事级别利益。   体系业绩标准 体系人力标准 理财顾问 20,000美金 完成三个标准客户 高级理财顾问 60,000美金 维持三个理财顾问 理财经理 180,000美金 维持三个高级理财顾问 资深经理 600,000美金 维持三个理财经理 总经理 1,800,000美金 维持三个资深经理 一星董事 / 直接育成三个总经理 二星董事 / 直接育成六个总经理 三星董事 / 直接育成九个总经理 四星董事 / 直接育成十二个总经理 五星董事 / 直接育成十五个总经理 在职状态修改:有权限的员工登陆后方能进入该模块,(由于对于产假及伤病假免于考核)(1)请假:在月结前在此界面录入UID将其状态更改为2或者3并保存,(2)销假:至销假后在正常上班当月将其在之状态修改为1。(请注意在职状态为2或者3的月份不做维持考核);(3)离职:将在职状态修改为4 异动管理: 有权限的员工登陆后方能进入该模块: (1)、离职导致的异动:适用于上级离职后下级的归属(只能异动直属主管,引荐人即使离职也不能更改),每月在月结前操作,系统按照向上递归的规则自动生成,需要人工确认方能生效,也需要有将直属主管异动为其他团队其他主管的功能(输入异动直属主管UID按输入键后系统显示出该异动后主管的所属办事处、单位、姓名、职级)人工确认无误后再按确认键保存在系统上。 (2)、特批异动:将直属主管异动为其他团队其他主管的功能(输入异动人员UID、异动后直属主管UID按输入键后系统显示出

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