订货点采购解析.ppt

项目四 订货点采购 4.1 订货点采购概述 4.2 定量订货法 4.3 定期订货法 4．1．4库存概述 1．库存的含义 所谓库存（Inventory ），是指处于某段时间内持有的存货 ( 可看见、可称量和可计算的有形资产)。库存里的物资叫存货 , 是储存作为今后按预定的目的使用而暂时处于闲置或非生产状态的物料。存货可以为消耗品、原材料、在制品和成品。 消耗品是组织在正常运营中消耗掉的但不构成成品的库存物品,典型的消耗品,诸如铅笔、纸张、灯泡、打字机墨盒以及各种设备维修用品。原材料是参与到生产过程中将转变为成品的投入物。 4.1 订货点采购概述 成品是指可以直接出售、分配、使用或储存的最终产品。 库存设置的目的有两个：一是为了以原材料的储备来对抗由不确定性因素造成的原材料短缺，保持生产的连续性； 二是存储产品，应付不确定性的市场波动，快速满足顾客需求。 2．库存的作用-我们为什么需要库存？ 1)调节供需矛盾 不同的产品 ( 商品 ),其生产和消费情况是各不相同的。有些产品的生产时间相对集中,而消费是均衡的；有些产品生产是均衡的,而消费则是不均衡的。 2)调节市场波动 长时期的市场供求关系表现可能比较平衡,但由于原材料的数量变化,或者货物价格的变化,或者市场政策的变化都会导致 4.1 订货点采购概述 供求关系由平衡转向不平衡,这要求企业能够保持适当库存数量避免市场震荡。 3)实现企业规模经济 一个理想的企业如果要实现大规模生产和经营活动,必须具备采购、生产制造、销售等系统,同时使得这一系统有效运作,拥有适当的库存是十分必要的。 4)降低物流成本 对于生产企业而言，保持合理的原材料和产成品库存，可以避免因供应商原材料供应不及时发生的缺货物流成本，也可以消除或避免因销售商需求波动而增加的缺货物流成本。 考虑四方面的问题： （1）需求者的需求类型分析 ① 它属于什么需求类别，是独立需求还是相关需求？ ② 它属于什么需求性质，是确定型还是随机型？ （2）经营者的经营方式分析 ① 不允许缺货（K大于0） ② 可以缺货（K等于0） ③ 实行补货（K小于0） （3）供应者的供应方式分析（进货方式分析） 每一种经营方式还可能采取两种进货方式： ①瞬时到货方式 ②持时到货 （4）选用合适的控制方法 ① 定量订货法-基于物资数量的控制 ② 定期订货法-基于时间的控制 （三）订货点技术的优点 1.它是应用于独立需求物资进行物资资源配置的有效方法，它主要适用于未来需求不确定的情况。 2.在应用于未来需求不确定的独立需求物资的情况时，可以做到非常经济有效的配置资源。 3.订货点技术操作简单，运行成本低。 4.订货点技术特别适合于客户未来需求量连续且均匀稳定的情况。 4.1 订货点采购概述 （四）订货点采购的分类 1)定量订货控制法 所谓定量订货控制法（Fixed Quantity System，FQS ），也叫订购点控制法，是指当库存量下降到预定的最低库存数量（即订货点）时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。 定量订货控制法的原则是实现库存费用和采购费用总和最低。 定量订货法特点是：订货点不变，订购批量不变，而订货期隔期不定。 4.1 订货点采购概述 一般认为，B类、C类采用定量订货法控制。即对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用定量订购法，也就是按照订购点来决定采购点。 2)定期订货控制法 所谓定期库存控制法（Fixed Interval System，FIS ），也叫固定订购周期法，是指按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。 定期库存控制法的原则与定量订货控制原则相同，即订货费用和采购费用总量最低 定期库存控制法的特点是:订货间隔期不变,订购货物量不定。 一般认为：A类商品采用定期订货制。 4.1.7库存分类管理 1、ABC管理法 2、CVA管理法 Critical Value Analysis 简写CVA ABC分析法 将库存物品按品种和占用资金的多少分为 特别重要的库存（A类）A类物品年度使用量的价值约占采购总成本70%-80% ，物品数量所占百分比越为15%-20%。即品种少而价值高 。 一般重要的库存（B类） B类物品年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%，物品数量所占百分比越为30%-40%。 不重要的库存（C类） C类物品采购价值很小，年度使用量的价值很小，约占采购总成本的5%-10%，物品数